岗位价值评估中HRBP的常用方法

 在公司的岗位体系中,每一个岗位都有它存在的价值，那如何来评估该岗位的价值呢？HRBP常用的评估工具有哪些呢？

在常用的岗位价值体系评估中，常用的方法有海氏评估法与美世评估法.对所设的岗位做个称重.也对岗位的定位及价值有了一个全面的认识.在以后的招聘中也会有一个更明确的方向.

海氏三维度八因素来对岗位的做一个全面的评估，分别是:

知识技能：专业知识、人际关系、管理技巧

承担责任：职务责任、行动自由度、职务对结果的作用

解决问题的能力:思维环境、思维难度

美世评估法，也是很常用的一个岗位价值评估法.从以下几个层面

影响：组织规模、贡献程度、影响

沟通：沟通框架、沟通深度

创新：创新程度、创新复杂性

知识：知识面、宽广度、团队角色

这两种方法是岗位价值评估中，HRBP比较常用的方法.进一步的深度分析了岗位设置及存在的意义.明确了招聘该岗位人员的重要性.