关键流程法在部门职责梳理中的应用

部门关键职责梳理中,HRBP常用到的“关键流程法”,对工作的进一步推进起着推波助澜的作用，那我们来学习了解下.

人力资源战略规划，根据集团及经营单位战略目标与业务策略，通过过程工具进行战略解码，输出人力资源战略规划方案.然后制定和调整短、中、长期人力资源战略规划.在权利方面，具有知情权、参与制定权、及战略决策权.

九定工作，根据人力资源战略规划及集团和经营单位业务策略.进行操作指导书，单位年度“定”方案，组织并指导九定工作,完善和修订九定工作相关制度和工具表格.

招聘与配置，根据集团职能部门和经营单位定岗定编计划.过程根据需要招聘需求表、笔试、面试、技能测评等.输出人才需求计划及人才梯队供给.主要职责是根据用人需求，选择招聘渠道和招聘方式进行招聘动作的执行.在权利方面具有简历筛选权、候选人面试权、人员录用建议权.在能力要求上需要具备的能力有：招聘渠道建立与开拓、人员甄别与能力测评能力.

入职，根据用人部门定岗定编及面试成绩单入职.入职引导表让员工入职.根据用人部门对候选人面试结果个笔试结果,确定候选人入职.在权利上有人员录用决策权,在能力上要求有能力评估、业绩评估、职责评估能力.

转正，根据试用期的表现及业绩情况,通过转正定级表、培训评估表，的综合情况，进行正式转正.根据候选人试用期业绩等情况，进行候选人转正工作的执行.在权利方面具有具有员工转正审批权和决策权.需要具备试用期考核与评价能力.

任职资格，根据各序列任职资格规定及员工相关表现.过程中会用到任职资格管理办法.给员工定级.根据各序列任职资格管理办法及员工评定情况，进行员工定级操作.在权利方面具有任职资格修订参与权、员工定级建议权.需要具备任职资格体系建立和修订能力及宣贯培训能力.

绩效管理，根据战略目标和主要职责，进行计划制定、沟通反馈、考核、结果应用.输出绩效考核管理办法及结果应用.根据公司战略目标和主要职责，制定考核指标和目标.推行绩效考核过程管理.在权利方面具有绩效指标建议权，绩效辅导面谈监督权.绩效结果应用决策权.需要具备绩效管理专业能力、绩效改进辅导能力.

薪酬福利，根据外部市场数据、目前薪酬情况、等级工资表，过程中需要工资发放表单、福利办理及发放表单、等级工资表等.最后要进行员工入档及薪酬与福利发放.根据员工业绩表现和能力评估，对员工福利进行调整，吸引保留核心人才.在权利方面具有薪酬福利建议权,等级工资表建议权，薪酬福利办法修订权.能力方面需要要具备薪酬调研、薪酬诊断、等级工资表设计等.

员工关系与企业文化,根据企业战略、企业文化、雇主品牌建设、员工关怀表.通过员工关系管理、各类企业文化活动、会议等,最后办公环境和企业文化的落地.根据企业战略和雇主品牌建设方案进行员工关系管理与企业文化的宣贯与落实.在权利方面具有战略知情权、企业文化设计参与权.能力上需要具备企业文化专业知识、宣贯培训能力.

《关键流程法》在部门职责梳理中，对我们的工作推进起着很重要的作用，进一步明确工作的推进与方向.