部门定位中HRBP常用的通用能力梳理

在部门定位中,BRBP常用的通用能力有哪些呢？需要哪些工具表单呢？以及对成果输出的要求有哪些？各部门从部门经理、人力资源部、运营部、总裁办、人力资源管理委员会等都有自己的责权利.各部门各司其职公司才能更好的发展，实现业绩的增长.那我们通过思维导图来梳理下这些问题.

这些部门不同职级的审批、指导审核.最后形成了一个有序有规则的运作闭环.各部门相互协作，每一个目标都分解到不同的职能部门，相互协作，相互配合.完成了公司的发展目标.

1.定位：部门的定位是什么？在整个战略中实现什么职能，对总的目标的完成承担什么角色.

2.定模块：完成部门工作，需要哪几个模块的配置.形成《部门职责协作规范》《部门职责新设/变更申请单》

3.定流程：通过根据或表单完成《关键价值贡献表》形成部门职责汇编.

4.定架构：关键流程梳理，形成《部门组织构架》，部门的组织架构.

5.定岗定编：定岗定编管理办法,形成《部门/岗位说明书汇编》

6.定职级：岗位价值评估，形成《岗位职级图》《职级职等与职业通道》

7.定考核：平衡积分卡与KPI，输出《岗位考核及绩效管理办法》

8.定人员：人岗匹配、任职资格管理,成果输出:任职资格管理办法.

9.定制度: 制度梳理、形成《部门制度汇编》

关于具体的部门职责梳理，在下一篇中详细了解.