培训需求分析的常用方法
企业培训的进行，来自培训需求的驱动.对培训需求的把握程度直接关系到培训的效果.那常用的培训需求分析的方法有哪些呢？我们来聊聊这些常见的分析方法：
以上列举的12种方法是比较常见的需求分析方法，不同规模不同发展阶段的公司的培训经理采用的分析需求的方法都各有不同.
01.问卷调查
问卷调查是指通过制定详细周密的问卷，获取所需要的调查资料.目前常用的问卷工具：问卷星.通过问题设计达到获取信息的目的.
02.访谈法
访谈，就是研究性交谈，是以口头形式，根据被询问者的答复搜集客观的、不带偏见的事实材料.通过沟通交流来收集对方的需求信息.
03.观察法
观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法.
04.关键事件法
关键事件法，是客观评价体系中最简单的一种形式，由美国学者弗拉赖根和贝勒斯在1954年提出，它是通过对工作中最好或最差的事件进行分析，对造成这一事件的工作行为进行认定从而做出工作绩效评估的一种方法.
05.绩效分析法
绩效分析的目的在于确定期望绩效状态与真实绩效状态之间当前的和将来的差距,造成差距的原因的多种多样的，那么哪些是培训可以解决的，那就通过培训来确定绩效提升的方案.
06.经验判断法
经验判断法,顾名思义是通过以往的经验来判断.是指专家、顾问和企业主管根据长期积累的知识和经验作出的判断和预测.
07.头脑风暴法
头脑风暴法（Brain storming），是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法.
08.专项测评法
专项测试法，除了一般性测试外,还需要一些专项测试来发现更为深层的问题.针对性和问题的深度更聚焦.
09.胜任能力分析
胜任力分析，从岗位的胜任力模型不同维度来考察，进行标准化的分析.找出需要强化的短板问题.从而针对性的培训强化.
10.学习地图分析
学习地图设计的逻辑,是以终为始,从人才培养目标出发,基于人才成长规律和成长路径,构建一条清晰的人才学习成长路径.不同路径点有不同的专项培训.
11.员工职业发展通道分析
员工职业发展通道分析，职业发展通道一般是指组织中员工职业发展和职业晋升的路线，是员工获得工作满意，并实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径.提前做到预知，提供相应的培训.
12.企业战略分析
企业战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分.企业要转型、扩大业务、引进新的业务等，都需要进行培训需求的分析,实施培训让员工的脚步配合组织的发展.
最后的话
培训需求分析的常用方法中，不同阶段的企业的不同发展阶段，不同的培训经理对这些方法的使用各有偏好.1-7的方法是培训经理非常常用的方法.8-12的方法是1-7方法是深度的应用了.无论哪种方法,只要可以做好需求分析，无论那个方法都是最好的方法了.
课代表全国招募说明
如果您热爱教育培训行业并充满热情，欢迎您直接扫描海报二维码申请加入我们.我们将为您提供全方位的免费培训，助您在培训行业中大放异彩.同时，我们建立了微信交流群，方便课代表伙伴们交流心得.每个月，我们还会组织1-2次培训活动，以不断提升您的专业能力.
您有任何培训需求，只需轻点左下角的“阅读原文"即可方便地提交您的培训诉求。我们的专业客服团队会在收到您的诉求后的两个工作日内与您取得联系，确保您的需求得到迅速响应.如果您急于寻求帮助，也可直接通过客服微信号：QX4008091809与我们取得联系.
企业培训合作联系
上海企训企业管理咨询有限公司
企业培训@客户服务部
电子邮箱：kf@qxorg.com
客服电话：400-809-1809
客服微信: QX4008091809
王梅 企业培训部.渠道合作
电子邮箱：Tina.wang@qxorg.com
资料接收：qx1319@qq.com
移动电话: 13296178091（同步微信）
目前100000 人已关注加入我们
