从微博大号到微信自媒体，新媒体的春风吹的越来越猛，从小型内容创业团队到巨头共舞，内容创业的春风早已呼啸而过。
巨头扎堆，兴趣阅读的故事仍在继续
当阅读从PC往移动端迁移趋势初现，今日头条早早拉起大旗带领团队跳入这一大片蓝海。
★ 2015年全年，今日头条的广告营收多达30亿元。据了解，截至2016年8月底，“今日头条”累计激活用户数已达5.5亿，日活跃用户超过6000万。
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互联网的本质是抢占用户，即流量，移动端表现尤为明显，多少巨头为一张船票争得头破血流。尽管错过扼杀在摇篮的机会，但卧榻之下岂容他人鼾睡。于是，BAT纷纷宣战，强势围堵今日头条。
百度
对于百度而言，互联网广告是其安身立命之本，依靠搜索引擎对流量入口的把持，百度的赚钱效应绝对是BAT中的独一份。兴趣阅读大潮下，从百度百家到百家号，百度也在尝试新的模式。
相对而言，阿里体系关于兴趣阅读平台的布局颇为全面，淘宝头条、支付宝生活号、UC头条，个个蠢蠢欲动。2016年以来，UC头条更是动作频频。
腾讯
腾讯的根基在于社交基因，以及对用户群体的把控，腾讯旗下产品强大的用户粘性令多少业界同仁眼红。如今，当今日头条祭出如此数据，腾讯的猎杀之心可以理解。
近来，腾讯旗下天天快报又是花钱请明星，又是地铁公交广告，其意了然。同时，传出腾讯购买今日头条可转换债券。
流量入口为王，最终还需转化
无论今日头条也好，BAT也罢，流量最终还是要转化的，广告、导购莫不如此，所谓的江湖地位只是为营收服务。
百度和腾讯的流量转化有着异曲同工之妙，只是展现的具体形式、流量精准程度及流量价值有所差异。对于阿里而言，所有的流量流向电商平台才能价值最大化。
相对而言，阿里的动作也颇为复杂，推出阿里百川计划，毫不掩饰的表现出作为电商平台对流量的渴望，以及对各种流量入口的控制欲望。毕竟，移动端的流量入口分散广泛。
简单地说，阿里百川承载的是，阿里对移动端流量入口把控的愿望，期望通过阿里百川将无数的APP放在一个流量体系里。
对于阿里百川而言，无论是今日头条，还是微博，还是其他的社交自媒体平台，只要能聚集用户流量，阿里百川即可接入，依托兴趣阅读内容展现相关的产品信息，最后跳转到淘宝系平台完成交易。
而京东开普勒，则代表了京东寻求电商能力产品化、菜单化以及最大商业化的战略布局。
除非合作伙伴明确要求，京东开普勒不要求任何流量入口App给京东跳转导流，就让购物体验完成于合作伙伴的应用场景中，然后再让消费者回到原App，而不是转换场景在京东里面逛起来。
共赢才能合作，利益才是永恒
商场如战场，互联网行业尤其如此，各家企业真金白银烧出用户规模，拼的全是未来。虽然互联网企业一直在讲“生态闭环”、“商业闭环”，但互联网发展趋势呈现更多的还是开放生态。
以京条计划为例，京条计划产品主要由京东自营提供，自营的背后涵盖的是京东数年苦心经营的核心能力，集供应链、仓配、营销、金融一体的高品质电商能力。
今日头条方面则提供集媒体、海量用户、大数据、个性化推理算法于一身的内容分发能力。
一方面是高出不胜寒的高品质服务能力，一方面则是超级流量入口，两者结合，京东不担心流量来源，今日头条不担心用户流失和购买后的用户投诉。
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