前段时间带着好奇心想去京东总部看一下，走到北辰世纪中心1层，工作人员告诉我京东这个月刚刚把总部搬到他们亦庄新建的办公大楼了，看着四周谢霆锋为京东做的代言广告和剩下部分没有搬走的办公环境，内心特别震惊，年营业额几千亿的国内BAT巨头，总部原来是一直租的办公楼。正如佛教经典＂欲知过去因，当看现在果；欲知未来果，当观现在因＂；每个成功的企业都不是偶然的，微信公众平台的宣传语＂再小的个体 也有自己的平台＂，这个个体就是一颗种子，经过长时间的熏习和外界因缘和合，自然就会结出该结的果实，＂种子起现形，现形熏种子＂异熟果报，丝毫不爽。记得多年前与上海紫槐资本-爱就投（国内众筹行业前三甲）总裁徐文伟老兄开车带我去他老家时，其实那时候已经在为我们今天的合作种下了因。每一个人，每一个思想，每天的行为都是一粒种子，在将来会结出不同的果实，在林州市上市微信群中发了一个众筹的思维和方案；在千里之外获得了上海股交中心李健博士的支持和指导！在中关村大街中国投资人中心与清融信控孟总谈合作事宜，却又意外的结识了中央电视台.社会生活新闻部文永毅记者；当在企业出现转型的困惑时，跑到深交所去拜见前海投资银行吴九飞总经理，吴总和王总却给了我无私、耐心、真诚的指导使我拨开迷雾，其实每时每刻、顺境逆境都暗藏着不同的机会，转识成智就在一念之间。前段时间八八众筹张明坤老师给我们几十个全国各地朋友一下午免费分享，分享、社群、众筹经济的到来，在改变着我们传统的商业模式，张明坤老师提到＂如果在坐的各位是武大郎，换个思维能把西门庆翻盘吗？＂，其实，单从商业模式讲，武大郎资源很丰富，武松可做＂武式烧饼＂项目代言人，潘金莲完全有能力通过王婆和西门庆资源策划、包装＂武氏烧饼＂上市，创造的财富和价值甚至可以超过西门庆。
过了两天，打开邮箱，看到猎头公司发的58到家杭州公司的一份市场总监的面试通知书，带着好奇的心去杭州面试58到家的市场总监，58到家的杭州分公司办公室很简单，开放的办公环境，简单的办公桌椅并没有影响58到家行业龙头的地位。然后想到阿里的总部看看，到阿里的总部差不多七点了，但是阿里的办公楼却整个通明，上夜班的陆续刚来上班。第二天到达深圳腾讯公司参加了一个由腾讯公司离职员工组建的圈子（单极企鹅俱乐部）的智能硬件发布会。一周之内去了三个国内BAT巨头总部和一个巨头的分公司。
中国电子商务是中国经济增长的一大引擎，为中国经济这十年的的高速增长贡献了不少力量，其势头早已领先全球。“互联网+”也成为中国重要的战略规划，可以说，电子商务将是中国未来“治理”全球贸易的一项重要工具，中国未来的定位应该是全球产品的分销中心。
电子商务的本质在于：最快、最好的使“产品”和“消费者”发生关系。中国电商的5大模式分别为：产业链模式、平台模式、O2O 模式、特卖模式、社交模式。 京东是产业链模式的典范，而天猫是开放平台模式的代表。通俗的对比“阿里”和“京东”这两大霸主的区别，阿里”是大平台，“京东”是大商家。
京东是自营电商零售服务商，京东自有物流和配送体系， 60%产品都是都由京东经手的，京东就好比是一个互联网零售企业，批发产品在网上卖，赚取的是产品差价。在京东下单，付款到京东，打包和发货也是京东，售后也找京东。所以京东要有庞大的采购团队、销售团队、客服团队，物流团队。但是京东庞大的物流体系也有弊端，这种发展模式能扩张到什么程度呢？（1）不扩张，成本太高；扩张了，人员规模太大，太危险。（2）重资产运转，资金被沉淀在固定资产上，资金无法高效周转。按照刘强东的计划，京东希望未来能拥有60万名员工，这样的扩张节奏，蕴藏的风险十分巨大。管理一个拥有60万名员工的企业，保持零售和物流两个方面的效率第一，绝非想象中那么简单。所以，京东投入太大，赚的是口碑，没有利润。
阿里是平台电商，作为平台仅提供展示机会和流量来源，他们需要尽可能的招揽各种卖家，然后给卖家一个站点，由卖家自己更新和维护，并向他们收取保证金、服务费、提成等等费用，而卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市；因此“淘宝”的品类相当丰富，五花八门、应有尽有、有求必应，这就是“万能的淘宝”的由来！“阿里“的定位是帮卖家赚钱；“京东”的定位是给自己赚钱。令人啼笑皆非的是：“阿里”根本没有帮卖家赚到钱，而“京东”也从来没有给自己赚到过钱。
这是为什么呢？对于阿里的“淘宝”或者“天猫”来说，卖家得到的仅仅是流量，为了争抢流量往往还需要付出更多的额外成本：不仅要被价格战拉下水，还要不停的购买广告位（价格水涨船高），竞争成本暴增，生存状况普遍艰难。这也是越来越多卖家放弃淘宝原因，于是这也预示着传统电商瓶颈来临。
今天中国的农村电商，无论是淘宝亦或是京东，都已经浩浩荡荡地掀起了进军农村电商的大旗。阿里早就推出了“千县万村”计划，在个别区域开设了县级服务中心和农村淘宝站点，开展网络代购等业务;而京东则上线了“京东帮服务店”，让其独立负责该区县内京东家电的配送、安装和售后等服务工作。在农村电商上，刘强东与马云农村电商的执行方案上有所不同，但都是围绕工业品(数码、智能硬件)下乡、农产品进城及农村金融三大方向展开的。
京东有物流，阿里有支付，京东在模仿阿里，阿里在模仿京东，无论阿里还是京东，都有共同特点：他们都是“资本运作” 的典范，资本的本质不是钱，而是一种支配权，通过支配带来更多的支配权叫做资本运作，通过资本运作优化配置社会财富，从而创造更多的社会财富，就是资本运作的社会价值。因此，无论O2O还是智能硬件都只能在细分市场上突破并快速在全国复制，才可能引进资本而快速扩张。
尽管农村电商的普及率一直都不是很高，但是农村电商的市场却巨大无比，不像各大城市里，电商市场基本上由阿里、京东两大电商巨头统治着，农村电商市场还是一个等待开发的新大陆。实际上，对农村电商来讲，对赚钱能力相当迫切，黑猫白猫能抓到老鼠都是好猫。相比，外出打工族在农村、乡镇很普遍，但也给全社会带来了空巢老人、留守儿童等长期困扰农村发展的隐患。问题的症结就在于要恢复农村的造血能力和现代农业的活力。无论工业品下乡还是农产品进城根本在于要解放农村的劳动力，让他们拥有发家致富的渠道和方法。这几年，外出打工已经培养了一大批脑子活、对创新事物和生意机会敏感的人群，这些都是农村未来发展的生力军。电商下乡，只要把这个人群攥在手里，输出资源、授权、渠道、工具，就能形成一门“授之以渔”的生意，必然会产生效益。
从深圳的智能硬件、数码等电子产品的供应链来看，品牌商、中小电子产品制造商与小卖家之间存在严重的信息不对称，而这其中蕴含着巨大的商机，目前，农村对智能硬件的消费还没有启动，不管未来的世界朝哪个方向发展，互联网升级都在所难免，人与物、物与物的互联互通、信息交互也将快速跟进，物联网时代将快速变为现实。“联结一切”将慢慢变为现实，跨界智能硬件设备、丰富多样的应用场景、个性化的娱乐体验，都将伴随物联网的发展逐渐深入到生活。
“98智能港”着力打造智能硬件供应链分销平台，帮助更多的农村电商赚钱，为更多的农村电商提供物美价廉的商品，而这部分群体恰恰是农村的电商（尤其智能硬件、3C、数码）消费主力。
把深圳、中山一带的中小品牌数码、电器、音响、玩具引进农村，有很大的市场机会，在每个村建立一个线下体验店，线下体验店可兼网购代买、农产品代卖、代收发货点。农村信息不对称带来的“跟随效应”，一家有了好路子，很容易在一个村子里复制开来。产品产业链越完善的地方，越容易聚集众多小卖家的入驻，依靠无限扩大商品的种类，让消费者始终有更多的选择，让卖家有更多的物美价廉的商品，抓住了中国零售业变革、草根创业热潮形成农村电商活水。
借用多年来智能硬件、数码产品行业内供应链、生产、销售优势，主要帮助制造商调整产品结构，负责定价、渠道，电商团队搭建，领导层的互联网思维培训等方面的咨询和服务；而对于小卖家则实行“帮主计划”，让小卖家与制造商实现货物对接，帮助其解决电商人才问题。既服务于货源端，也对接中小卖家。而且在这个平台上，逐步可以实现电商运营的自动化。这样一个平台对两端都有利，对于品牌商而言，提升了曝光率，增加了出货量；对于小卖家而言，可以货比三家，找到便宜的货源，还可以一键代发，大大降低了电商的准入门槛，更加高效便捷。
“组建圈子（聚人）+融合产品或项目”就是我们的新商业模式，致力于“帮助别人找办法，提升自己拓市场”，通过电商培训、社会招募、学校招聘能够快速建立起一支庞大专、兼职的电商营销队伍，通过仓储物流中心、线下体验展厅可以吸引众多中小品牌商品入驻，可以解决小卖家与厂家之间存在严重的信息不对称，通过分销平台把双方有效地沟通对接。
要让农村把网购形成一种消费习惯，使农村每位消费者转变成消费商，消费者在购买企业的产品后，企业应该把消费者的消费视为对企业的投资，并按一定的时间间隔，把该企业的利润按一定的比例返还给消费者，消费者消费行为同时也是投资行为，消费者不仅仅关心自己所购买商品的数量和质量也关心购物后所带来的利益。真正实现消费创富的：购物平台、创业平台、事业平台！
“ 98智能港”致力于打造国内领先城镇智能硬件、数码供应链分销平台