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“如果有这样的一个机构能够持续地负责把我种植的农产品、养殖的畜牧产品卖出去，我只管生产，那该有多好啊!《农业家内参》的许多读者表达过这样的愿望。这也是我国无数农民、种植者、养殖者、畜牧业者的梦想。
而这样一个小小的梦想在韩国的农业同行那里几十年前就实现了，帮无数农业人实现这个梦想的机构叫韩国农协。
韩国农协不仅几十年如一持续地负责把农民种植的农产品、养殖的畜牧产品卖出去，让你只管安心生产，而且它还为农民提供最低息的贷款，没有中间成本的种子、化肥、农药也包了，该种什么怎么种免费指导。更让农业人向往的是：每年它还把额度不小的利润给你分红。分红比例一般是50%留在农协，50%则按各类标准分给农民。
韩国农协现在中国市场上已经成为一个相当有号召力的品牌，尤其在电商平台上这个代表着韩国农产品的身影很是活跃。
要问韩国农协为什么能实现这一切，那是因为它集三种不可能的身份于一体：一个执行政府职能而非政府部门的公共权力机构；一个不以盈利为目的的农民自治组织；一个实际上盈利能力很强的巨无霸企业。
并且这三种身份都扮演得相当漂亮。
关于公共权力机构。韩国农协是一个法定机构，法律依据是《农业协同组合法》，它是韩国政府所有与农业相关政策的执行机构。各种农业财政补贴资金、优惠贷款、农资专营权等都由农协下达。它可超越各类专业法的规定，合法从事所有涉农业务，包括但不限于金融保险、粮食买卖、仓储物流、加工生产、超市零售、对外贸易。
关于不以盈利为目的的农民自治组织这一身份。韩国农协由农民成员出资成立，涉及该国90%以上的农民。农协组织经过完善现由基层农协和农协中央会两个层级组成。基层农协按地区农协、畜产农协、专业农协（如人参、水果、花卉等）来设立。韩国农协系统的工作网络遍布全国，大小机构数千个，是韩国网点最多的机构。
农协最高层中央会的会长也出身于自由基层选举上来的农民。程序是这样的：农户直接选举基层组合的农民组合长和理事会成员，再由农民组合长选举代表，组成中央会的农民组合长代表会议，直接选举中央会的会长。
韩国农协堪称全国第一大企业集团，作为有盈利能力的企业集团身份，这是韩国农协这么多年来成功的保障。其盈利主力是金融，其次是农业经营业务。协会下有20多家子公司，包括金融、农资公司、畜产品加工厂、人参加工厂、经销公司、物流公司、信息公司、资产管理公司、外贸公司等等。在农产品销售端，农协直接设立的超市、集贸市场、批发中心遍及全国各地，生产区收购网点更是密集。
农协下设的这些农产超市、加工企业，政府都是全免税的。
借助金融力量推动农民组织发展，将金融服务与农协结合起来，是韩国农协发展最重要的转折点。
韩国农协中央会和基层协会的工作人员在10万人左右，行政办公人员很少，最主要的就是金融领域工作人员，达到百分之七八十。其次是农业产业链各环节的服务雇员。
农协能够依靠金融盈利从而生存发展下去，这要感谢朴槿惠的父亲朴正熙。上世纪中的时候，韩国农民也是贫困的代名词，农协一直在亏损运作，自身生存艰难，发挥作用也很有限。1957年韩国制订《农协法》，政府主导办农协，要求农业银行支持。但农业银行不积极。于是，1961年时任韩国总统朴正熙拍板颁布新法，将农业银行并入农协，并将农协银行的资产认定为全体农协组合员的共同财产。此举一举让农协摆脱了困境，大踏步走上领导韩国农业发展的舞台。这也是为什么韩国农协正式场合只承认自己成立于1961年的原因。其实农协在此之前早就存在了。
农协银行现今在韩国国内业务是排名第一的银行，金融业务赚来的盈利让韩国农协茁壮成长起来。农协之所以能以非常低廉的价格为农民提供农资，免费提供农产品流通服务和许多社会服务事业，都是因为源头上有金融盈利资金的巨大支持。
有小伙伴问《农业家内参》，这样一个不是政府胜似政府的巨无霸公共机构，会不会产生腐败呢？那也是有的。
韩国农协曾有一任会长受贿3亿韩元（合150万人民币），农协工作人员虽然不算公务员，但若犯罪则同等于公务员需重罚。该犯罪会长如果依据普通法当判刑3年，而因其等同于公务员需按特别经济处罚法判罪，结果被判10年徒刑。
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