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近期各省农业集团纷纷出世，山东的、吉林的、江西的、云南的、陕西的等等，甚至巨型央企中铁集团也开始进军农业。
今年将会有更多的农业集团出现，许多农业人担心的是，今后民营中小农业企业是否还有生存空间？
应该说，这些农业集团与现有中小农业企业能形成正面竞争的领域并不多。中国的农业现代化进程已经进行了多年，土地碎片化的存在已经严重阻碍了农业现代化所需要的产业化、机械化、集约化的要求，提高农业生产效率越来越不容易，大型农业集团的出现也许能破解这个难题。
首先，这些农业集团都由先前的涉农企业整合而成，业务主要集中在粮食收储、土地整治、种业发展以及投资功能上，这是民营中小企业基本上没有能力涉及的领域。
山东、吉林这些农业大省的农业集团，粮油收储管理是重中之重。
山东种业集团有限公司与山东鲁粮集团有限公司重组整合而来，承担全部省级储备粮油集中统一管理、政策性粮油综合交易等政策性任务。
吉林农业发展集团业务重点在农田改造、农垦开发、粮食收储与贸易、农产品精深加工、智慧农机、现代种业、数字农业、农业资源的高效利用。
江西和云南省农业集团更强调投资功能。
江西农业发展集团是以江西大成国有资产经营管理集团为主，整合省属相关涉农涉粮国有股权资产组建而来，定位为省级农业产业化发展平台和省级农业投资平台，以粮食与农产品收储、加工、销售和农业投资为主业。
江西农发集团的计划包括向农业产业投资平台转型发展，探索发起设立乡村振兴母基金或农业产业引导母基金，同时依托粮油、水产等产业公司组建相关专项子基金，围绕粮油、水产等优势产业发力投资并购。
云南省现代农业发展集团，定位是现代农业国有资本投资公司，以云南农垦集团为主组建，目标是打造成为云南粮食和重要农产品有效稳定供给、种业研发及成果转化、绿色云品营销及供应链服务综合型投资发展平台。
中小企业应该有更多被并购的机会。
其次，这些农业集团主要着眼于种植领域。由于种植业规模化障碍大，利润少，民营资本更多地集中于养殖领域，两方相碰撞的机会不多。
农业集团里，涉及养殖比重较大的主要是贵州和湖南。
贵州农业集团里包括一个黄牛集团，是整合黄牛集团、蔬菜集团和独山牧草等省属农业企业组建而成。
湖南农业集团旗下新五丰是湖南最大的国有生猪养殖企业、粤港澳大湾区生猪和猪肉产品主要供应企业。
需要注意的是，这些农业集团同时也在搭建整个行业的服务平台。
比如贵州农业集团强调着力搭建服务全省的农产品精深加工、农产品现代流通、农业科技服务、农业产业金融服务“四大”服务体系。
陕西农业集团成立的初衷之一就是为全省农业的发展发挥带动及服务功能，为农民经营主体、合作社、民营企业等提供一个综合性服务平台。
这些服务平台对中小农业企业和农业从业者是有帮助的。
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