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对于中小企业而言，“生存关”与“发展关”一直是其两大困境！
企业如何生存下来，以及如何发展壮大、成为大佬，几乎是每个中小企业都在考虑的事情，但是，现实却是不容乐观的！
——中小企业存活10年以上不到20% 平均寿命2.5年
国内中小企业死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，换句话说，超过80%会死，存活率可以说非常低。
而实际上，中小企业困境，是一个长期以来都存在的问题，各国都如此。
在美国，中小企业平均寿命不到7年，新办的中小型企业3年成活率约为50%，5年成活率仅为20%；科技型中小企业的死亡率更高，其3年成活率仅为30%；在日本，能维持10年以上的中小企业仅为18.3%，超过20年的只有8.5%，30年以上的不到5%；
与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。
在企业发展过程中，成为行业前列，乃至于成为行业大佬，也几乎是每个中小企业的梦想。但是，在实际发展中，很多中小企业都处在一种有心无力、想做大却做不大的困境中。
为何中小企业做不大，容易死掉？这一切是为什么？
中小企业困境本质是竞争力不足， 老板要承担主要责任。
商业竞争的本质，遵循的是丛林法则，实力博弈！
实力强、竞争优势大的企业，所获得份额就会多；相反，实力弱、竞争优势小的企业，所获得份额就会小，甚至面临严重生存危机！
因此，中小企业困境本质是企业竞争力不足、实力不强！
商业竞争过程是自然淘汰的过程。实力强、竞争力大的企业优势大、相对存活、发展的机会大；而实力弱、竞争力弱的企业则相反、容易面临淘汰的冲击。
所以，中小企业如果想生存发展的更好，就要提升自身的竞争力、提升企业实力！
对于企业竞争力问题，企业老板责无旁贷的要承担首要责任！
没办法，毕竟老板是企业的创立者和带头人！
主帅无能、累死三军，因此主帅是一支队伍竞争力的核心！
因此，在实际中，看一个企业好坏，以及发展前景如何，不用看其他人，看一下老板就可以评判了，就可以知道这个企业的未来会怎样了！
老板的思路决定了企业的发展！老板的层次也往往决定了企业层次！
“思路决定出路、布局决定结局”，所以，老板的思路和布局有多高，直接决定了企业能发展到什么程度！
在中国，精明的老板很多，高明的很少，英明的几乎很罕见了！
而这种老板之间层次的区别，也决定了企业层次区别！
那么中小企业老板，与大企业老板相比，主要差在哪？
实际上很简单，就一个企业运作而言，主要在市场营销能力，和团队打造能力两方面！
所有的企业和老板，要做的工作重心无非两方面：对外开拓、争夺市场，对内管理、打造团队。
优秀企业老板，往往有很强的专业能力、高超的市场营销能力，无论是企业战略规划、还是市场操作策略、乃至于营销打法上都有很强优势，从而带领公司在业内领先的开拓业务。
而中小企业老板，则相反，往往呈现出不懂行、不内行、不高手，思路保守、缺乏远见等一系列问题。
——机遇财运成功获得第一桶金，但是长期发展就遇到困境
一些老板在早期凭借个人能力、行业机遇、关系资源掘到了人生的第一桶金，但是他并不精通行业，有些甚至连自己为什么成功（成功路径）都有些模糊。
对于行业的发展特点、战略规划、常见的先进营销打法、竞争对手特点等，这些老板要了如指掌、清晰掌握、熟练运用、最好水平要高，因为老板在这些运营功力上的区别，也最终形成了公司层级高低的区别！
——遇到了发展天花板，知道要引入思路，但实际操作依然回到过去
这些老板对自己企业问题，也有深刻体会，但是却在改进、引入新的、优秀操作上，却缺乏决心，在意识和实践上仍然偏保守，即使引入后，依然实际上让企业意识和思路停留在过去状态，依然会按照过去的方式操作。
在互联网浪潮的冲击下，这些老板知道坚持过去的方式是不行的，要与时俱进，引进互联网，利用互联网提升企业竞争力。但是实际上却没有行动，依然因为这样那样的问题犹豫徘徊着。
——缺乏长远眼光、布局，让企业失去未来竞争力
还有一些老板在成功后，开始迷失了，对自己和企业在行业的认知迷失了，都会导致重心偏离，对未来要么想的很少，对未来规划和计划很少、要么想的不切实际、偏离自己实力，都会导致企业很难继续发展、壮大！
在互联网刚刚引进的时候，马云抓住了机会，有了今天的阿里巴巴；在互联网慢慢兴起的时候，刘强东看准了时机，有了今天的京东；在互联网逐渐盛行的时候，程维找准了机遇，有了今天的滴滴打车。
可见远见对于一个企业的发展来说是至关重要的，他决定了一个企业的生死存亡。
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