6月22-23日丨深圳丨向阿里学BP：HRBP政委如何赋能业务与提升人效

课程立项背景

课程大纲

一 建信任：如何赢得业务leader的信任，实现同频共振

1.追本溯源：HRBP与传统HR到底有什么差别？

2.人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质

3.客户细分：HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？

4.组织架构：HRBP、SSC、COE 到底如何配合和分工？

5.协同共赢：如果COE不给力，HRBP既要做设计也要做交付，我要怎么办？

6.建立信任：明明转型做BP，业务把我做助理，与业务leader建立信任的有效公式

7.有的放矢：支持业务团队处在创业期/成长期/成熟期/变革期，BP的工作重点有何不同？

8.对症下药：支持销售业务/技术研发/职能后台团队的工作，BP的工作方式有何不同？

二 拓视野：阿里政委HRBP为何如此有话语权和影响力？

1.概念划分：为什么叫政委而非BP：阿里HRBP体系的四个发展阶段

2.三力模型：阿里HRBP的能力模型—心脑体三位一体

3.3*3工作矩阵：做的事情都一样，政委HRBP凭什么打动业务的心？

4.特色抓手：阿里政委如何闻味道、揪头发、照镜子、搭场子

5.延展学习：华为HRBP-专家型BP的转身之路

6.延展学习：腾讯HRBP如何像产品经理一样思考

7.求同存异：华为、腾讯、阿里：三支柱的同与不同及借鉴谁的更合适？

三 懂业务：HRBP如何支撑业务落地的工作规划

1.本质探寻：HRBP懂业务懂什么？到底要懂到什么程度？

2.区别厘清：HRBP的懂业务和业务的懂业务有什么不同？

3.三大抓手：一定要参加业务会议吗？快速懂业务的最有效的三大途径

4.工具案例1：HRBP理解企业外部业务环境的工具

5.工具案例2：HRBP理解企业内部业务定位的工具

6.工具练习：根据课程教授的内容，完成HRBP懂业务的工具练习

四 定目标：如何制定助力业务的工作抓手和BP绩效指标

1.工作抓手：HRBP落地工作规划的抓手都有哪些

2.制定目标：如何根据工作规划设置精准的BP的绩效指标

3.量化衡量：HRBP的绩效不可衡量？不是不可以，你不会而已

4.案例分享：HRBP的工作计划和工作日历

5.工具练习：根据课程教授的内容，完成HRBP绩效指标设计

五  提效能：人效提升的六种有效的途径

1.定义人效：只会销售额/人数？--人效指标测算的四大类公式

2.计算人效：业绩产出不好量化的职能团队/研发团队，人效公式如何计算？

3.获取人效：和同行对比没数据—组织人效四种数据获取的途径

4.提升人效：只会裁员？--提升组织人效的六种最有效的方法

5.人效工具：一个工具，找到研发、技术、职能类的人效提升切入口

6.工具练习：根据课程教授的内容，完成人效提升的方案设置

六 建氛围：除了组织活动，BP如何通过文化凝聚人心、提升士气

1.文化理解：一句话定义企业文化的本质是什么

2.经典模型：企业文化打造必经的四个层次

3.工具实操：企业文化落地的六大使用工具

4.沟通机制：三个沟通场景，打造坦诚、开放的沟通氛围

5.团队建设：如何在控制成本的情况下，设计精彩、创新的文化活动

6.传承布道: 业务leader没空做文化，文化的宣贯、传承工作如何落地

7.工具练习：根据课程教授的内容，完成企业日常工作中文化的推动落地