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企业是否能实现可持续地、稳定地、盈利增长，取决于是否能够穿越周期持续做出正确决策。
我也称之为：关键盈利决策。
梁宁老师也提到过：增长能力，就是持续做出正确决定的能力。
有时候一念之差，公司可能就拐进了一个死胡同而不自知，不断地消耗子弹，打空靶。
做对关键盈利决策，业务就和走上快车道一样。
如何做出正确的关键盈利决策？
背后要求 1 号位具备完善的【业务&组织信息全貌】和【业财数据全貌】，基于数据和背后的信息，才能在运筹帷幄之间发现，业务的「盈利增长点」，以及持续吃掉利润的「黑洞亏损点」。
进而对症下药，该下重注，毫无犹豫梭哈，该及时止损，不带留恋地撤场。
那么持续做出正确决定，则需要 1 号位保持对内、对外的敏感度。
对外：市场的竞争态势、用户的需求变化、产业链上下游的价值链有没有革新、相关政策的调整、和合作方的利益关系是否稳健……
对内：对数据波动敏感吗？业务流程有没有卡点、业务链条上的卡点是什么；组织能力匹配业务目标吗？高管认知有没有跟上战略升级、中层是否上下同欲、员工能力是否匹配目标、内部人心齐吗、薪酬机制有竞争力吗、有没有人才梯队储备……
1 号位的视野、认知、判断和果断，就是实现企业持续盈利的唯一核心关键。如果 1 号位关键时刻拿不定主意，企业就容易陷入内耗、误判、和亏损的漩涡。
真正让企业赚钱的，不是什么都做，而是选择面对诱惑时、想清楚要做什么、不做什么，先做什么、后做什么，恰恰就是【在关键节点】【做对了那几个关键动作】，才能拿到最后的结果。
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