【迈睿·微聚焦】碧桂园组织架构再调整

5月11日下午，碧桂园内部发文表示，对组织架构再进行新一轮调整。此轮调整共涉及21个区域，其中沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域进行了拆分，拆分后新增区域26个；其余区域则涉及管辖项目范围的调整变更。此前区域调整后碧桂园下辖的国内房产区域总数为47个，加上这一轮的裂变细分，目前下辖房产区域达到73个。

从2019年开始，为适应市场环境变化和发展需求，碧桂园一直在进行符合自身发展策略的内部调整和组织优化，从集团层面的职能中心到一线区域和事业部，碧桂园调整的核心依据，是要符合“行稳致远”的发展战略。

2019年上半年，碧桂园对集团功能交叠类似的部门进行了整合，使集团在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务版块效率更高，流程更精简。调整后总部共有13大中心，37个部门，5大事业部。总部中心设置包含了投资策划中心、财务资金中心、成本管理中心、运营中心、设计管理中心、品牌营销中心等部门，5大事业部分则为产城发展事业部、新业务事业部、海外事业部、海外1+1事业部，以及创新投资事业部。

2019年11月，碧桂园的组织架构调整进入第二阶段，签发了2020年营销架构及职能的重大调整和变革，并将于2020年1月1日起正式实施。从区域营销管理部层面，将“前策产品版块”、“市场策略版块”、“营销事务版块”三大版块，合并调整为 “营销支持版块”；从销售中心项目层面，将“策划版块”、“销售事务版块”两个版块，整合为“销售支持版块”。除了部门的合并之外，调整后，营销工作职能将按区域“工作集群+敏捷分配”以及项目“工作总包+多项目统筹”展开。

2020年2月，碧桂园将集团投策、设计两个部门进行合并，同时对位于长三角区域、华北、西北以及华中等地的29个区域公司进行重新划分，如合并甘肃区域、兰碧区域为甘肃区域，合并沪苏区域、上海区域为沪苏区域等。此后，碧桂园减少了14个区域。

一个月后，碧桂园再次将广东的11个区域公司整合成三个，即广州区域、清远区域、韶关区域、广恒指挥部并入广清区域，深圳区域并入莞深区域，惠城区域、惠州南指挥部、产城发展事业部并入惠深区域。

前两次区域调整后，碧桂园下辖区域总数减少至47个。5月11日下午，碧桂园进行新一轮调整，经过最新的分拆后，碧桂园区域总数重新增至73个。

此次调整是之前的延续，是为了适应市场变化，继续推动总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一，“坚持占领三四线、坚定下沉五六线、谨慎布局一二线，根据区域具体情况灵活调整”，进一步提升公司全周期竞争力。调整依据主要是根据所在区域市场容量、业绩规模、管理半径、区域运营团队的综合能力水平等方面的实际情况，灵活采取合并或裂变等举措。

4月3日，碧桂园的云直播月度管理会议强调要“拥抱变化坚定前行”。时刻保持忧患意识、不断根据环境变化调整提升，令企业始终保持活力。2015年以来，碧桂园紧随行业大势，通过一系列的区域裂变深耕市场，实现了规模快速扩张。随着行业开始进入存量时代，在“房住不炒”的背景下，碧桂园顺应行业发展大势，在2018年下半年提出实行“行稳致远”战略，从提升全周期竞争力，促进企业高质量、可持续发展的战略高度，从产品、组织等方面进行主动创新和变革，向管理要效益，激发企业内部改革动力。

今年碧桂园再次进行了集团和区域架构的优化整合。莫斌说，这是针对企业管理运营中存在的不足进行主动地自我修正。他表示，未来的区域整合还要进一步思考区域做强做优的问题，会以年化回报和利润总额为考核，而不再以规模论英雄。所有的区域要推动项目做一成一，在做强做优的同时，还要做精。未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，总部的精干高效还要继续进行。总部要向自己开炮，不断提升平台效率，给区域起好示范带头作用。

5月6日，碧桂园集团董事局主席杨国强在云直播月度管理会议上，再次强调要敬畏市场，并勉励全体员工要有自省精神，善于总结过去的经验教训，不断提升竞争力。莫斌强调，集团未来的经营管控要一手抓发展，一手抓改革。发展端在于“三有人才”的主动拓展，改革端则侧重于全竞提升和“一率四力”的实现。打造强大的竞争力，关键在于将“一率四力”形成合力。其中，高效率是制胜法宝，成本力是生存之道，产品力是以市场为导向的品牌力量，服务力是以客户为中心的口碑相传，科技力是向科技要效益的必由之路。

莫斌表示，在做好安排的前提下，还会根据市场整体情况、区域管控能力和项目运营能力等，对部分区域进行裂变，“通过裂变，让更多优秀的人才走向关键岗位”。“我们要为有才华、品德好、肯负责、够努力的人提供实现精彩人生、参与社会进步的机会。”杨国强说，要大力推动“三有人才”的主动拓展，增强企业发展的动力。杨国强认为，优秀人才最根本的就是有竞争力，“对于不学习、不努力、不进步和做不好的人，位置多高都会被淘汰。”莫斌说，区域总裁是最重要的“三有人才”，在区域项目的拓展中，区域总应该亲自披挂上阵，对于合作伙伴，要换位思考，坚守诚信。全集团员工都要做到内在驱动，上下同欲。

“面对竞争越发激烈的市场，未来房企组织架构调整将成为行业常态化。”知名地产分析师严跃进分析称，自去年以来房地产调控政策不断加码，房企们通过组织架构调整来不断适应市场、应对市场的不确定性。从结果看，2019年年报显示，碧桂园销售、营收、利润等各项数据都十分出色，2020年碧桂园继续保持着稳定的销售增长，4月份实现归属公司股东权益合同销售额约490亿元，较2019年4月同比增加3.76%；今年前4月，碧桂园累计实现权益销售金额约1498.8亿元。