🔺点击上方关注得九｜这是我的第 89 篇原创
陪伴年轻创业者一起赚钱！利润增长！
你好，我是得九。
很多人之前认识我，是因为在项目上、业务上有对接，知道我是甲方的负责人、操盘手，一起解决某个增长卡点（产品/获客/销售/交付）。
很多人知道我现在是企业增长咨询顾问，我们会围绕业绩增长目标去聊，KPI 怎么实现、怎么拆解，需要匹配哪些资源，克服哪些困难，面对什么挑战。
也有很多朋友听过我在一些平台、社群里关于增长相关的主题分享，链接到我，希望后续有更多交流学习。
不同的链接渠道、不同的链接方式都是因为#增长 这个关键词而使我们相遇。
感恩遇见。
（你对我的印象是什么呢？）
01
打开信息差
但是呢我发现，如果不是我们有明确业务合作，我的信息对你来说就是黑箱的；或者如果不是你刚好买了合作平台/渠道的产品，你也是看不到得九的分享内容的。
而且，还有大量有价值的增长决策信息、思考信息，是黑箱的。
一个个关键决策的推导过程是黑箱的，支撑这个决策背后的信息是黑箱的，但恰恰黑箱的部分，才是最有价值的。
所以为了打开这个信息传递的黑箱，为了更好地和朋友们交流，提高沟通交流的质量和效率（基于共识的信息背景），同时也能拉近彼此的距离（你了解我、也让我了解你）。
我今年启动了一个新产品叫“得九·盈利增长圈”，希望和同频的、有共同目标的朋友，交流商业、创业、生活的决策逻辑和思考感受，在这个圈子里，你会接触到第一手的信息，以及最真实的得九。
02
关于盈利增长
为什么是盈利增长？什么是盈利增长？
很多老板在创业初期，因为各种红利——可能是渠道红利、品类红利，也可能是地理套利红利——进入了一个暴利增长的时代，赚到了第一桶金。
但现在，暴利增长的时代已经过去，真正比拼经营环节的时候到了，来到了盈利增长时代。
那么，什么是盈利增长呢？
看这张地图可以对照来看。
首先，第一层是盈利商业模式。盈利增长，其实就是在整体商业模式的设计上，构建一个有【较高利润空间】的良性模式。
这样，即使市场有挤兑、同行有竞争，或者市场增量放缓，你也有一个缓冲地带，从高利润到低利润的缓冲地带。在商业模式上有这么一个缓冲，就不容易被直接击垮，让你有一个缓慢退出、弹性扩张的机会。
第二和第三层，在跑通 MVP 后，在增长环节中，无论是产品设计、获客体系、销售体系还是复购体系，都要实现盈利增长。
我们需要在整个业务链条上做好【预算分配】。
过去，大家普遍认为快速的暴利增长可以掩盖一切发展问题，包括业务和组织上的瑕疵。但现在，我们必须回归到柴米油盐酱醋茶的日常，脚踏实地地解决日常经营问题。
每天，我们都要审视业务的各个环节，找出问题所在，确保业务流程是ok 的。我们需要关注产品的投产比是否合理，流量的投产比，销售的投产比，以及复购的投产比。
在整个增长环节中，如果每个环节都能做到盈利，那么整个业务经营的安全性会大大提高。
第四层，在组织流程上，我们需要审视自己的业务流程和业务架构，确保它们与当前的组织架构相匹配。
特别是那些躺在功劳簿上的员工，他们是否能够随着企业发展和经营目标的转变，灵活调整自己，适应新的需求？如果无法跟上组织的新发展需求，我们是否有足够的储备队伍和储备干部来填补这个空缺？
我们确实迎来了盈利增长的时代。
企业都需要实现真正的盈利增长，而不是仅仅停留在表面上的业绩和流水增长，结果背后的杠杆和负债率可能高得吓人。
以前的底层增长公式是：收入-成本=利润。高速增长的流水业绩，抢人抢市场砸钱是常态，年底一算账老板依然盆满钵满。
现在的底层增长公式是：利润=收入-成本。必须要围绕利润目标，布局收入结构和成本结构，保证企业的健康经营发展。
优先级变了。
增长只是表象，盈利才是本质。营收只能代表现在，而利润才能买到未来。
有时候，你赚的可能不是钱，而是风险。只有真正落到口袋里的钱，才是扎扎实实的利润。
03
得九·盈利增长圈是什么样的？
在圈子里我会定期发起#30天行动挑战（非圈友需单独报名），创造#行动场域，用行动影响行动。
我们已经吸收了、看了太多信息和知识，但是你转化了、内化了多少呢？或许你只是需要一个行动的场域、来踢你一脚。
一个微小的行动坚持，可能会带来一系列意想不到的改变。鼓励大家试一试。
目前已经完成 2 期#30天写作/输出挑战。你可以看看别人的行动成果。
运营时间：365 天（浸泡在圈子里，可能某一个瞬间就点亮你了呢？）
（来自一个圈友）
门票：¥199 = 1 天 五毛钱
适合谁：中小企业 1 号位/高客单产品/IP 创业者/运营从业者/想链接的同频者
犹豫可留言提问，确定请私信付款锁定席位～
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