前言
01 在悖论中前进
作者：田涛
出版时间：2024-11-10
推荐指数：☆☆☆☆☆
推荐理由：
《在悖论中前进》一书中，田涛老师原创性提出了悖论管理体系，全书可以用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括，“悖论”概念是全书的逻辑起点，二元悖论下组织演化的两个方向——进化与异化是全书一明一暗的两条主线，复制、学习、动力、代谢则是推动组织进化的四大机制。悖论思想是理解组织的管理的钥匙，可以说，本书是一部经典的基于悖论视角的组织演化史，可以帮助企业家和企业洞悉历史兴衰律和组织兴衰率，找到解决企业发展问题的底层逻辑，实现永续发展。
02 三生万物
作者：宁高宁
出版时间：2024-8-30
推荐指数：☆☆☆☆☆
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本书是作者对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻，也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫，并对这些片段进行复盘，提炼出经营的原则理念。作者也分享了自己从小城青年到商界领袖的成长过程，回忆对自己影响深远的人、书、事，追溯思考与行事逻辑的源头，总结人生的诸多问题和答案，与读者分享心中那片皓月当空、繁花似锦的“三生万物”之境。
03 常变与长青
作者：郭平
出版时间：2024-5-1
推荐指数：☆☆☆☆☆
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纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成，从MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，从集成变革到引领数字化转型，华为的发展史就是一部变革史。华为变革始终遵循“业务为首，管理跟上”。通过持续变革，华为已经构建了“以客户为中心、生存为底线”的管理体系，形成组织级能力，持续为客户创造价值，而管理体系本身也成为企业价值的重要组成部分。本书首次披露华为历史上第一个变革规划项目，真实还原华为变革的原动力和决策逻辑，系统阐述变革和管理体系的核心思想，以及企业领导者如何以高超的领导力引领变革。每个企业都面临自己的挑战。本书难以帮助企业家做出战略决策，但企业一旦确定方向，可以借鉴书中的变革实践总结、变革原则和底层逻辑思考，构建组织级能力，支撑企业商业成功、修建企业家心中的“教堂”。
04 怎样做成大事
作者：[丹] 傅以斌 / [美] 丹•加德纳
出版时间：2024-4-1
推荐指数：☆☆☆☆
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悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程？看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修？苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品？皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？失败的项目都是相似的，成功的项目也都是相似的。这里面有规律。世界上最知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现，无论人力物力多么充足，大项目也难逃三大铁坑：预算超支，时间超期，效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而，他同时也发现，有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验，他提出了做成大事的11个启发式，比如“慢思考，快行动”、“组建完美的团队”、“雇佣有经验的人”、模块化等等。对这些启发式的遵循与否，决定了每一个项目的成败。
05 关键跃升
作者：刘润
出版时间：2024-7-8
推荐指数：☆☆☆☆☆
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从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。刘润：“我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。
06 战略决定一切
作者：陈东升
出版时间：2024-8
推荐指数：☆☆☆☆☆
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在这本书中，作者从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观等七个方面，对其战略思想框架与体系进行全面的阐释与解读，有理论、有案例、有方法，有实践、有经验、有反思，可以为企业家、创业者、管理者、投资人带来借鉴与启示。作者认为，中国企业家经过改革开放40多年市场的洗礼，已经积累了丰富的经验与教训，是时候把自己的探索、思考和认识分享出来，作为留给年青一代的礼物。他希望前行者走出来的路，能够为后来者在实践的过程中能够提供一些参考，让他们少走一点弯路，走得更稳、更远。
07 流程即组织力
作者：杨勇
出版时间：2024-6
推荐指数：☆☆☆☆☆
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华为从2.1万元起步，发展为年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年开展研发体系的流程变革以来，华为花费在管理咨询顾问上的费用，累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领先的经验，并总结自身流程运作管理经验，整理出了一套非常完备的“无生命流程管理体系”。所有企业都希望打通流程，推倒部门墙，建立流程化组织。但实际而言，大部分企业在流程打造和管理的过程中，无论是在认知层面还是实践层面，都存在很多误区，流程实际落地情况不及预期。本书以华为流程建设框架为基石，从流程定位、流程规划、流程建设、流程推行、流程运营及流程优化六大核心模块展开，结合流程变革的实践和案例，系统全面地解析华为三大核心流程（LTC销售流程/IPD研发流程/ITR售后流程）的落地之法，帮助读者打造适合自身企业发展的流程体系。
08 有效的经营者
作者：宋志平
出版时间：2024-8-13
推荐指数：☆☆☆☆☆
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大多数企业领导者都是从基层一步一步地成长起来的，对管理尤其是对管人管事有着极大的热情和偏好，如果不去管人管事，他们可能会觉得“大权旁落”。事实上，现在的企业领导者最重要的工作是经营，即在不确定的环境下做出正确的选择，而应把那些具体的管理工作下移给部下。即使我们理解了从管理到经营的内在道理，也还是远远不够的，因为经营还存在着有效性的问题。本书实际上是从两个层面展开的，一个层面是从管理到经营，另一个层面是从普通的经营者到有效的经营者，并着重阐述了有效经营者的五项任务。
09 领导力就是说对十句话
作者：刘澜
出版时间：2024-3-25
推荐指数：☆☆☆☆
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领导力与学习力专家刘澜将领导力定义为：动员群众解决难题。在这八个字中，如果你把握住了领导力的核心——解决难题，就会发现，领导力并不是企业这样的组织中特有的现象，也不是身居高位者的特权。你在组织中需要发挥领导力。如果你是上级，你动员下级解决难题，就是在发挥领导力。你在家庭中也需要发挥领导力。你动员孩子、其他家人解决难题，就是在发挥领导力。即使你没有下级，没有职位，你也可以发挥领导力。当面对一个集体难题时，你动员同事甚至是上级一起去解决，这也是在发挥领导力。要想更好地发挥领导力，需要做十件事，这十件事也叫作“领导力十律”。作者为每一律配上了一句口诀，并强调，领导力不仅是“做”出来的，也是“说”出来的。一方面，“说”是“做”的一部分；另一方面，“说”也能推动“做”。
10 实用行为学
作者：[德] 马蒂亚斯•祖特尔
出版时间：2024-4
推荐指数：☆☆☆☆☆
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《实用行为学》——职场中的行为经济学智慧。德国知名行为经济学家马蒂亚斯•祖特尔深入研究50个职场话题，从求职者面试顺序到社交技能在职场的重要性等。无论职场新人还是资深CEO，都能从中获得宝贵建议。德国知名行为经济学家马蒂亚斯•祖特尔研究了50个与职场相关的话题，例如：作为求职者，你第一个或最后一个接受面试，对面试结果的影响有多大；随着你在组织机构中的晋升，为什么社交技能在你的职业生涯中发挥着越来越重要的作用等等。从初入职场的新人，到经验丰富的员工，一直到首席执行官，都能从本书中发掘对自身职业生涯有益的意见和建议。
11 管理者20法则
作者：［美］丽莎•汉娜伯格
出版时间：2024-1
推荐指数：☆☆☆☆☆
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在“高速”时代，工作忙碌、疏于管理不是因为效率低，而是欠缺有效的管理能力；在“互联网”时代，管理不再是领导者的专利，而是人人都能复制的技能。本书作者丽莎•汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询，并将其管理经验总结成书，受到了数千万人的追捧。丽莎认为，管理能力的升华，才是一个公司、团队稳步发展的基石。在这本书中，丽莎运用大量的图表和数据，阐述了关于团队规划、任务管理、结果导向等20条管理法则，以满足不同工作、职位的职场人的需求，帮助他们打造高绩效团队，实现职场跃迁。
12 管理的常识
作者：陈春花
出版时间：2024-5-1
推荐指数：☆☆☆☆
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作者在书中指出，管理的核心价值在于激活人，让人与事、人与资源的组合产出最大化。管理的好坏不应由管理者自己判断，而应通过结果检验和外部评价来衡量。管理，就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入阐述让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效，实现组织与个人的共同成长。
13 德必配位
作者：姜鹏
出版时间：2024-5
推荐指数：☆☆☆☆☆
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与《史记》并称史学巅峰之作的《资治通鉴》，是历代帝王与重臣百读不倦的案头宝典，记述了战国以来的数十个政权与王朝一千多年间发生的历史大事件。无数帝王将相、风流人物的荣辱成败在《资治通鉴》的作者司马光看来，足以汇集成一部包罗万象的治国“教科书”。本书从《资治通鉴》的开端讲起，列举了十多位帝王的制胜之道或失败之举，从而分析古代社会的治理方略在于顺应规律、平衡权力、限制私欲、计划长远等，高尚与美德在每个时代都有确实的意义，重点在于如何运用。无论帝王还是臣子，唯有借鉴于历史，方能成事于当下。这对今天社会中的人们同样具有启发意义，因为读历史不仅能够了解中华传统文化的精义，更能为人生道路提供古代智慧与经验的支持。
14 结构化复盘
作者：孙波
出版时间：2024-10
推荐指数：☆☆☆☆☆
推荐理由：
《结构化复盘：打造能拿结果的进化型团队》是一本为管理者和团队成员量身定制的实战指南，旨在帮助团队快速提升执行力和战斗力。作者孙波结合多年企业管理和咨询经验，揭示了复盘这一高效管理工具的巨大潜力。书中深入剖析了如何通过四个关键步骤——系统扫描、回顾历程、分析原因、总结经验，系统性地帮助团队识别问题、优化策略，实现持续改进。本书的卖点在于其强大的实用性：不仅有详尽的理论分析，更提供了丰富的案例和操作指南，帮助读者将复盘方法无缝融入日常工作。无论是想要提升团队效率的管理者，还是希望避免重复错误的团队成员，这本书都能提供切实可行的解决方案。通过《结构化复盘》，让你的团队学会如何真正总结经验、不断进步，最终打造一个能够持续拿结果的进化型团队！
END
