从近期高层表态来看，2017年调控政策仍将持续，有知情人士向21世纪经济报道透露，在11月初高层关于房地产的会议上，继续明确提出对房地产进行宏观调控，各地要丢掉幻想，不能松动，要继续严控，端正态度。
可以说，天是要真的冷了。
市场短期内已很难出现转机，明年能在年中出现一轮以价换量的小行情已经是非常好的情形了，市场调整给行业带来的调整从930之后已经开始逐步呈现。对大多数开发商而言，虽然短期内都已超额完成了销售指标，但中期来看，储备过冬将成为开发企业的必备选项。
1拿地、并购整合将成为大概率事件
对于手握重金的大型房企而言，市场每次的调整都是重大机遇，并购将成为首要选项，包括中小企业股权收购、项目公司整体并购、土地收购。市场退潮时，遍地都是便宜货。其次是低谷拿地。市场成交下行必将带来土地市场降温，低谷拿地，总能拿到一些质优价低的好地。
2区域深耕、精细化运作是必然选择
在市场低潮期深耕精细化，修炼内功，有望在下一轮市场回暖时赢得更大的竞争优势。因此，修炼内功，深耕区域，提升精细化运作能力是过冬期很多房企的过冬思路。在布局上，资金实力较强的企业将继续以一二线城市深耕，即便拿地成本不菲，毕竟市场风险更低。而在产品上企业也将逐步专注特色产品开发、专注改善需求产品。
3控制好资金链，加码营销，快速回笼现金
楼市调控期，资金始终是企业关注的焦点。企业要注意控制长短债比例，降低短债压力，增加企业长期债的额度。当然，控制资金成本，调节好资金链的韧性也很重要。此外，更需要加码营销，加快资金流转速度。降价促销依然是首选项，尤其在市场非常恶劣的时候，谁先降，谁将得到更大的优势。而用好销售团队，将专业的事情交给专业的人来做，交给更专业、拥有更多客户资源、更强业务整合能力的销售团队来做，企业才能拥有足够的抵御风险的能力。当然，对于资金链紧张的企业，开源节流、修炼内功同样重要。具体而言就是组织调整、裁员整合、屯兵练兵。
4顺势而为，转型升级
楼市进入下半场，转型已经成为共识。企业根据自身特点转型升级，或可走出一条成功转型之路来。企业可以沿着产业链条纵深，往上可以做金融，往下游延伸可以做代建和家装，比如绿城就开始尝试代建业务，企业也可以做轻资产；布局存量房市场，可以做物业管理，比如万科；也可以布局长租公寓，比如绿地；当然，产业地产；养老地产，旅游地产，特色小镇也大有作为。房企转型升级时，首要考虑的是自身的特性，抓住核心竞争力所在。对于做惯了地产的开发商而言，转型升级，并非一朝一夕的事，但早做准备，未雨绸缪，真正沉下心来做转型，或能真正走出一条新路来。
