8月5日，华燕房盟2017年度年中工作总结会议在上海银星皇冠假日酒店举行，会议主题围绕“效益为先，利润为王”开展，华燕房盟董事长胡书芳、总裁胡炯等公司各板块高层领导出席。
华燕房盟总裁胡炯先生为会议致辞，他表示，上半年外部市场不容乐观，但华燕房盟各板块业务在全体同仁的努力下，依然取得了不错的业绩，出现了很多亮点。上半年的调整改制为下半年乃至今后的业绩与发展奠定了良好的基础，感谢华燕全体伙伴的奋力拼搏。
△华燕房盟总裁胡炯上台致辞
随后，由华燕房盟各板块负责人汇报2017年上半年工作成果以及不足和问题，并对下半年工作目标和重点进行报告。上半年，在华燕房盟全体同仁的拼搏下，虽然主营的房地产交易服务板块遭遇了市场寒冬，但依然取得了不错的成绩。上海大区在市场环境严峻的情况下，通过优化结构、开源节流，取得了优异的成绩，业务规模进一步扩大，业务能力也赢得了众多品牌开发商的认可和赞誉；外地大区南京、绍兴、武汉、苏州、合肥多点开花，项目规模迅速扩大，品牌影响力和知名度快速提升，并且快速实现了城市深耕；而华燕房盟旗下百芝龙智慧科技实现了全国多个样板房的布局，并逐步进入商业化应用，实现了与多个品牌开发企业战略合作的市场化落地。
在听完各板块负责人的汇报后，华燕房盟总裁胡炯围绕“分析、总结、措施”三方面，从数据出发，总结了对利润管理的思路和方法，他还指出，我们要用各种创新的方法和手段创造利润，一切目标围绕利润，并且是可持续的利润，继而为公司、为个人创造更大的财富。
最后，胡书芳董事长就本次半年度工作会议进行了总结发言，她特别为大家总结了三点感悟。首先是机制的力量，从过去的打工思维变成老板思维，真正做到对结果负责。其次是创新的力量，2016年我们搭建了房产交易和智慧家庭生活这两个平台，接下去我们要充分考虑到如何利用这两个平台，同时做到低成本创新，方法永远比困难多。三是改变的力量，只有这三种力量形成合力，才能实现华燕远大的愿景和梦想。
△胡书芳董事长为大家做总结发言
同时，胡书芳董事长还提出了三点要求：我们要树立阿米巴精神，一切以收益为先，讲求利润最大化，成本最小化；然后做到人人心中有指标，人人肩上有责任；最后是今天的主题——效益为先，利润为王，所谓“数大于天”，就是要用数据、利润说话。
