中小企业如何在当前的恶劣的市场环境中杀出重围呢？只有一条路可走，那就是开源节流。如何开源？如何节流？精益生产告诉我们了答案。精益生产的目标就是帮助企业降低内耗，提高效益，快速的创造价值。
新冠病毒肺炎在中国已经得到完全控制，重灾区的武汉都已经全面解禁了，但放眼欧盟、美国及全世界病毒已经全面蔓延，美国确诊病例已经达到了70多万，其后就是意大利、西班牙，国内虽然全面复工，但很多行业产业链各个环节还没有完全恢复。由于全球疫情的影响，第一季度出口断崖式下跌，导致很多制造型企业，订单严重下降，上下游供应链恢复慢，众多企业生产没有走上正轨。中小企业生存举步为艰。据国家统计局统计，第一季度广东倒闭的企业有1万多家，很多企业都在生死线上濒临挣扎。
中小企业如何在当前的恶劣的市场环境中杀出重围呢？只有一条路可走，那就是开源节流。如何开源？如何节流？精益生产告诉了我们答案。精益生产的目标就是帮助企业降低内耗，提高效益，快速的创造价值。
首先,企业要明确推进精益生产战略。企业最高层必须把精益生产的推行作为企业的一项战略来实施。最高层对精益生产的认识决定了精益生产推行的成败。
其次，要有强势的宣传，要让全体员工思想意识等到转变，让他们感到如果不能适应企业环境，不能符合企业发展的要求将会被企业淘汰，不能让员工觉得有回旋的余地。
第三，制定精益生产推行的短期目标以及长远目标，并确定阶段目标，明确完成期限，让管理层和员工了解。
第四，调整组织结构，成立精益生产推行项目机构，最好由总经理或老板为负责人。
第五，项目机构成员分工与职责细化。
第六，制订有效的激励措施，重点要有激励全员参与的方法，并对不能完成工作的做出相应的处罚。
第七，选择合适的时候推行，企业处于经营危机时推行精益生产更容易取得好的效果，如果在高速发展期则不一定取得显明的效果。
精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产管理方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。
精益生产推行过程，是一个个改善的过程，是一个个解决管理问题的过程，在精益改善过程中，咨询师和基层人员解决问题的措施和方案，不能停留在口头，也不能不总结，而要形成文字，形成标准化的文件，这些文件有利于长期固化，可以作为后续员工的培训教材，下次再出现此问题时，参照文件直接运用，让精益智慧永续保存。
精益生产做为一种从环境到管理方法目标都全新升级的管理方法观念，并结合实际获得成功，并不是简洁地运用了一、二种新的管理理念，而是一套与公司环境、文化及其管理方案高度结合的体系管理，因而精益生产本身就是一个自治的系统。
温馨提示返工注意事项
1.返工路上注意安全，佩戴口罩。2.办公室环境保持卫生整洁，每日对环境消毒一次。3.就餐时避免扎堆用餐，可打包带回或者叫外卖。
