标准工时-认识并测量它

标准工时到底是什么？

标准工时，就是规定好的一个时间长度，用来衡量完成某项任务的时间。 也叫标准作业时间，是在预定的环境下,使用预定的方法和设备，由训练有素而适宜的操作者，在没有受到生理方面影响的情况下，以公司认可的正常操作速度，完成一个操作单元的作业量所需的时间。

在生产过程中，标准工时能帮助我们了解生产效率，以及如何控制成本。有了它，我们可以更好地制定生产计划，评估员工的工作表现，还能控制成本。

•  熟练工按照预定的标准作业方法，以标准速度来完成1个操作单元的作业量所需的时间。

• 不是”日“单位，而是 1个,1回,1批次的单位。

• 不是”任何人“都能做到，或者马上能够达成的。

标准工时的用途

标准工时的应用范畴涵盖成本预算、作业计划、生产效率改善等多个方面。

1. 成本规格用于制定工厂内外的成本预算和合同单价；

2. 作业计划则涉及日程安排；

3. 作业编制则包括传送带生产性的编制和作业组的组建；

4. 设备台数的设定也是其中一项重要内容。

在改善计划环节，需设定设备、器具、工具，并规划作业区域。此外，比较作业方法、预测改善结果也是标准工时应用的重要环节。

“实绩确认（成果测量）”环节，标准时间得以运用，主要用于以下几个方面：

测量管理、监督者的绩效（如实动率管理）；测量作业者的绩效（如实动工时效率管理）；评价改善成果（如S/T缩短率管理）；以及计算工资（等级制度）的基础。

这一过程确保了生产效率的提高，并为管理和监督提供了有力支持。

各种时间的计算

标准时间(ST) : 正常时间(NT）+ 宽放时间(AT)

NT：NORMAL TIME；AT：ALLOWANCE TIME

正常时间(NT) : 

基本时间 = 主作业 (主体作业+附属作业) + 准备作业

    包含：设计LOSS + 方法LOSS( 设备工具、layout、LINE编制LOSS 等)

    不包含稼动LOSS (停机待料、设备故障、停电、雨天等原因)和执行LOSS

    (如速度低下、操作者责任不良、不遵守标准方法、微小的作业中断等).

   宽放时间(AT) : 

生理宽放 + 疲劳宽放 + 工厂宽放 + 作业宽放

宽放率(内角法) : 与正常时间的比率 a(=AT/NT)

                            ST=NT+AT=NT(1+a)

宽放率(外角法) : 与整体标准时间的比率 b(=AT/ST)

                           AT=b(NT+AT), ST=NT/(1-b)

※宽放：对作业必要而不可缺的延迟，作为补偿有必要包含在标准的延迟

怎么测量标准工时？

有几种方法可以测量标准工时：

· 直接观察：直接观察员工完成某项任务所需的时间。

· 随机抽样：在一段时间内观察员工的工作情况，然后统计所需时间。

· 预定时间标准：预先设定一个标准时间，用这个时间来衡量实际所需时间。

· 数据统计：收集历史数据，建立一个标准时间数据库。

分析结果和改进建议

分析标准工时测量结果时，要关注员工的技能水平、生产环境的影响、测量方法的准确性和可靠性。通过对比分析，可以发现生产过程中的问题点和改进空间。

改进建议可以包括优化生产流程、提高员工技能水平、改善生产环境、选择更合适的测量方法等。通过实施这些改进措施，可以有效提高生产效率和降低成本。

持续改进和优化

随着科技的进步和生产管理水平的提高，标准工时可以通过引入自动化和智能化生产设备、采用先进的生产管理方法和工具、实施持续改进的文化和机制等方式进行持续改进和优化。

未来的标准工时测量将更加智能化、精细化和数据化。通过利用大数据、人工智能等技术，可以实现对生产过程的实时监测和动态调整，进一步提高生产效率和降低成本。