自1998年进入大陆市场以来，大润发创造了19年不关一家门店的奇迹。即便此番首次关店，似乎更多也是出于偶然，“广场管理公司跟业主不合，导致店家跟卖场都受波及而无法正常运营”。
但是，数据不会说谎，大润发的同店销售额也在下跌。就像新科诺奖得主鲍勃·迪伦唱的那样，时代变了。
然而，这个实体零售业的冬天，不是马云们制造的，而是时代使然，也是供给侧转型升级使然。
大型实体零售商超的兴起，当年带来的其实是一场供给侧的革命，更为低廉的价格，更为齐全的商品，更为优良的服务，更有保障的售后。
当时代的车轮前进到移动互联这一站，人们需要更为方便的购物和支付，把实体零售搬到网上，让人们足不出户就购了，自然会成为新的供给模式。
经济学家保罗.罗默说：真正可持续的经济增长，并非源于新资源的发现和利用，而是源于将已有的资源重新安排后使其产生更大的价值。电子商务正是如此。
重混，是创新以及财富的唯一动力和来源。对传统实体零售企业来说，时代变了，怎么办?一条路径是，选择与互联网企业联姻。
京东入股永辉超市，阿里巴巴入股银泰商业、苏宁云商，曾经的对掐者很快就成了一家人。大润发试图自行打造飞牛网，走的是另一条路。只不过，实体零售企业独立发展线上业务，似乎还没有成功的先例。
毋庸置疑，大型实体零售企业未来依然还会有自己的市场，人们有足不出户的购物需求，也有推着购物车走走停停的需求，特别是一家人享受商超购物的情感需求。要想在实体零售这个市场中活得更好，必须找到自己的生存模式和细分优势。
比如德国超市阿尔迪，已在全球11个国家拥有近万家分店，并且还在持续增加，几乎每家店前都排着长队。
阿尔迪成功的秘诀在于真正的物美价廉。为达成这个目标，并且做到极致，这家超市从不花钱做广告，也没有宾至如归的服务，甚至没有广告部，没有公关部。它们严格控制商品的品类数量，长年保持在700种左右，每种商品只有一个品牌，保证商品质量更保证绝对低价。
穷人超市阿尔迪，也许不是最好的模式，甚至还有致命的弱点;但是，实体零售企业要想拥抱更好的未来，确实必须建立自己的特色。
转型升级不是只有一条路径，绝没有什么标准答案可言。实体零售企业关店，因此并不可怕;可怕的是，未来明明已经到来，你却还沉睡在过去的迷梦里。
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