天下大势分久必合
电商从不被传统零售看好，到异军突起，成为一种新的消费习惯，当量变转为质变，传统零售业感受到变革的韵味，不可避免地走向了一种趋势——融合。
然而，电商不会全面取代传统，传统也不会全面压制电商。当双方都发展到一定阶段之后，迎来的是彼此的相互学习、接纳，将产生新的生态，新的场景，新的模式。
当然，零售也会迎来新的春天。新零售，是生产格局和产业生态发展到一定阶段的必然产物。
新零售时代，电商与传统零售的三个发展要点
第一，融合的心态
O2O的核心不在O，而在2。2是彼此的桥梁和通道，是一种融合。重要的不是处于线上还是线下，而是线上和线下的不分彼此的高度交互。交互的方式方法、入口，即2，才是最核心的。
在很长一段时间，人们都非常关注两大博弈，即马云和王健林，小米和董明珠，似乎线上和线下成为了两大流派，非此即彼，你死我活。
然而之后，马云和王健林相逢一笑泯恩仇，不再提及之前的话题，因为大家发现线上不能完全取代线下，线下也无法完全逼退线上，双方从对立到如今握手言和。
传统企业越来越学会拥抱互联网，如苏宁跟阿里的合作，沃尔玛和京东的合作，传统企业与电商之间的融合越来越紧密，这是一种殊途同归。
第二，明确使命。
互联网平台在推动着传统零售业打破人的能力限制，打破空间维度的限制，打破垄断资源的限制，打破行业壁垒的限制，还打破了对固化成本的认知。
所以，互联网的使命是，融合之后对僵化和固化的浪费发起了冲锋的号角。这种使命将其上升到供给侧改革，或新时代产业链价值重构、生态圈再建，核心都是去打破固有认知，创造新的价值，杜绝上一个时代无法解决而当今可以高效革命的浪费。
第三，合作才有进步。
在相当一段时间内，中国的电商扮演着既得利益搬运工的角色，线上与线下仿佛在利益的跷跷板的两头，一方上去，一方下来，但利益总量却并没有改变。
而社会呼吁着双方从彼此消耗到相互融合，用互联网精神、互联网文化、互联网技术、互联网基因去帮助传统产业。
尤其是零售产业，作为今天诸多产业的终端，能否率先完成自身的华丽转身，率先去开始新生活方式下的新零售业态，可谓任重而道远。
传统零售和电商从相互消耗到相互融合，从而创造更多价值是必然的历史拐点，这其中需要诸多领袖来领头，需要很多伟大的公司来践行，当然还需要千千万万的互联网公司和传统企业共同为这个时代所作出的贡献。
未来已来 传统企业与传统的互联网公司，都有面对不确定性的危机感，甚至恐惧感，在一个颠覆性创新时代下，抱团、融合、与聚合后的裂变也就理所当然。
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