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创始人的时间，应该花在重要的事情上
股权分配，是其中之一
如何搭班子？如何做合伙人股权分配？
如何做好退出机制也关系到公司的持续健康发展
然而首先是
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你在学习如何设计股权时，你的合伙人可能在学习，如何不被你设计？你真心喜欢这样么？
千万别和最好的朋友合伙开公司？难道不好的朋友，就能合伙开公司？创业团队要在具体事情上磨合过，一起同过窗，一起扛过枪、一起……欣赏你优点，接受你缺点，有基本信任。要么一开始是好朋友，要么磨合后成为好朋友。
刘备、曹操、孙权合伙创业，老大+老大的股权结构，咋分？压力山大。
刘备和关羽、张飞、诸葛亮合伙创业，这种老大+老二的股权结构，就好分了。简单说就是狼狈为“坚”。
老大，即狼的标准，必须敢于进攻，清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心、有意志、有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队，不断地实现新的突破。
老二，即狈的行为，精于管理，通过精细化的管理，撕开口子后，要能精耕细作，守得住，具备正确的执行力，来实施组织意图。
能力互补，除了身份定位，还需要考虑是团队内部的分工，如腾讯五虎分工清晰明确，马化腾负责产品与产品，张志东负责技术，曾李青负责销售。
找合伙人，第三个和第四个特质，是必须全职出力+出钱，之前也有很多创始人提出来，找合伙人，又要全职干，又要是出钱，这种门槛太高，相信大家在创业过程中，肯定是希望找真合伙人，不希望找伪合伙人，如果一个人，说看好你的项目，想当你的合伙人，但是他既不愿意全职干，也不愿意出钱，这个时候就该给他打个问号，这种既不愿意花钱，也不愿意花时间，你相不相信这是真爱？
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如果算小账，算到白头偕老也没法算明白，各自该拿多少股权。根据创业团队的贡献大小与分工，有绝对控股型、相对控股型、不控股型三种模型。创业搭班子，和家庭搭班子，那是一样一样的。
绝对控股型，大家可以民主讨论，大家有权反对，但大事小事最后都是你拍板。这是不是很像，那些一言堂的家庭？
相对控股型，大家可以民主讨论，有权反对，但除了少数几件大事，大部分事情都是你拍板。这是不是很像，那些有商有量，但有人拍板的夫妻家庭？
不控股型，公司大事小事，你都拍不了板。少数几件大事，你可以投投反对票。这是不是很像，那些谁说了都算，谁说了都不算的夫妻关系？结果是，家庭少不了冷战热战，鸡飞狗跳。
对于公司创始人不控股的情况，如何控制公司，有四点建议：一是投票权委托制度；二是一致行动人制度；三是持股平台制度；四是AB股计划制度。
阿里巴巴与万科，一样的股权分散，一样的经营团队不控股。但是，马云依靠事业合伙人制度（董事提名权+投票权委托），稳坐钓鱼台。王石不断遭受控制权挑战。股权制度一开始的任性，决定了未来无限的折腾和麻烦。
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案例
阿创、阿强、阿发合伙创业。阿强出了30万，占股30%，干了不到半年，掉链子退出。阿强不同意退股，理由很充分：（1）花30万买的股份；（2）公司法没规定；（3）章程没约定；（4）协议没签过。阿创与阿发觉得不公平、不合理，但傻了眼，没有任何合法理由可以收回股权。
合伙人中途退出时，股份不收回来，即不公平，也不合理。如何避免这种类似的情况，有以下4条建议。
建议创始团队分限制性股权，限制性股权首先是股权，其次，有权利限制，权利限制在于股份必须与服务期限挂钩，分期成熟。
股权成熟，四种模式，总有一款适合你。
模式一：跟4年服务期限挂钩，每年兑现25%，也就1/4。
模式二：满2年成熟50%，第3年，成熟25%，第4年，成熟25%。
模式三：第1年成熟10%，第2年成熟20%，第3年30%，第4年成熟40%，这种模式逐年递增，干的时间越长，成熟的股票越多。
模式四：第1年成熟20%，剩余股权在3年内每月兑现1/48。
离职时，股份回购价格怎么去确定，建议主要参考三个因素，一是参照股东购买价格的一定溢价；二是离职时，参照公司的净资产，适合重资产类型的公司使用；三是参照最近融资估值的折扣价，适用于轻资产类互联网公司使用。
与合伙人讨论退出机制，就好比与认识不久的女朋友谈分房分车。房车没赚到，女朋友可能先拜拜啦。中国合伙人股权分配，既要尊重经济规律与游戏规则，也要考虑中国的人情社会与特殊物种，大家先达成软的理念共识，再落地硬的文件签署。
以下几点也是需要注意的
没有明确的老大
只有老大，没有合伙人
全职合伙人股权没有退出机制
外部投资人控股
给兼职人员发放大量股权
给短期资源承诺者发放大量股权
给投资人预留股权
没有给团队预留股权
未实缴注册资本过高
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