作为一个拥有14亿人口的世界第二大经济体，中国经济无疑称得上是个“大国经济”。从经济学意义上讲，一个“大国经济”所发生的变化会对世界上的其他经济体产生不可忽视的影响。这在过去十多年中已经反映的很清楚。
当时有句话说:“中国买什么什么贵，中国卖什么什么便宜”。这正是“大国经济”的真实写照。
如今，中国经济正面临转型期。转型之后，中国买卖的东西、输入输出的产业势必有所变化。而这些变化势必对全球经济格局产生深远影响。
随着劳动力成本的进一步上升，中国在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免。一些条件具备的发展中国家和地区（如东盟、印度等）很可能承接来自中国的产业转移，成为下一个“世界工厂”，并带动当地经济进入一个长达十年甚至更长的上升期。
目前，中国已步入中等偏高收入国家，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。1990年，全世界比中国贫穷的经济体只有20个（以人均GDP衡量）；而到去年，这一数字已经超过110个。这意味着，如今世界上已有110多个经济体比中国更具劳动力成本优势。
如果中国经济继续保持7%以上的年均实际增长率，中国的人均GDP估计在2年内就会超过8000美元，5年内则会超过10000美元，届时中国在劳动力成本上的优势就会变为明显的劣势。
劳动力成本的劣势会在很大程度上抵消了中国在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势。在这种情况下，劳动密集型制造业从中国向更低收入的发展中国家转移就变得水到渠成。这从近年来一些跨国公司全球生产基地布局的变化中可窥一斑。
过去一个品牌想进入成都市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下几个主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。
现在却不行了，因为城市在开发，消费者在外迁，最根本的原因在于城市在扩容，原来的一环现在成了市中心，三环变成了二环，楼盘聚集区变成了消费聚集区，变成了厂家的商圈。
以上海为例，目前大大小小的商圈有两百多个，基本上都成规模了。在未来，有限的大商圈变成无限的小商圈，甚至分散成微商圈。
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
转型，这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。
40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。
很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。
比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗？一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。
比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜？因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。
传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。
白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样？白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。
所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
所以，建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。
能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。
大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。
所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
2014年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。
一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。
百度干了广告的事！
淘宝干了超市的事！
阿里巴巴干了批发市场的事！
微博干了媒体的事！
微信干了通讯的事！
不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进的取代落后的！
在信息大爆炸时代你干了什么？
颠覆时代有多可怕，你知道吗？
马云说：“六年前我刚搞出淘宝网的时候，我告诉一位做皮具的老板，把你的生意放到网上来做吧。”他说：“我先看看。”四年前我再次告诉他同样的话。他说：“有时间再说吧。”两年前他找我说：“我的生意都让网上那些小孩抢走了。”
我还能说什么呢？我用两只手握住他的手说：“一只手是机会，一只手是方法，机会是网络，方法是网络营销。”
传统行业是论资排辈的、很难赶的上，PC网络时代没有把握也马上要过去，移动电商已经来临。
这时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
不要错过这次机会，你错过的不只是一个机会，而是一个时代。
现在，马云又在颤抖！
马云说：“我开始害怕微信了！”媒体大量报道了马云说的这句话。
众所周知，马云以很高的代价入股新浪微博，足以说明马云在抓住移动互联网，在防御微信，因为害怕，所以要布局！
因为微信做到马云做不到的事：
一、微信的势头过猛，14个月就完成1亿的用户，现在已超过9亿并且每天有1.5亿人同时在线！！！在微信上的时间超过2小时。不管是淘宝还是阿里巴巴都难以超越这个数字。
二、马云也做了一个阿里旺旺的app，但下载量与使用量都无法与微信相比。
三、微信开启了新时代，微时代、微营销时代。而马云的淘宝时代已经黯然，竞争格局裂变！
您知道吗？最近中国发生几件大事您是否注意到，未来世界实在太可怕了.....
为什么李嘉诚变卖中国财产投资欧洲？
为什么马云说：微信的强大让我也感到害怕？
为什么影视明星陈坤能够利用微信在24小时内可以狂赚700万？
为什么微信推出2年后，雅虎门户网站关闭了？为什么会出现这种情况？？？
您有没有发现最近半年，身边的店铺关门的越来越多？
您有没有发现身边的人都在说钱越来越难赚了？
让我们来分析一下：
2014微营销作为企业“最高战略”九大理由：
一、微信已经突破9亿用户，同时在线1.5亿；
二、微信是到达终端用户最直接、最快速、最精准的信息通道；
三、微信聚合了用户的碎片化时间；
四、未来的移动终端将以惊人的速度普及；
五、不可忽视的未来4G网络时代；
六、腾讯的移动端战略：移动社区＋搜索＋定位＋智能语音助手；
七、全民电商概念的普及及移动电商的应用；
八、第三方支付对移动电商普及应用；
九、四两拨千斤的“微创想”时代。
近代影响整个人类历史的两大变革：
第一次变革：计算机互联网 互联网的出现成就一批人同时也毁掉一批人！【一批人沉溺于聊天室、QQ聊天、网络游戏中无法自拔。】
第二次变革：智能手机移动互联 移动互联的出现又将成就一批人也将毁掉一批人！【又会有一批人沉溺于微信、微博毫无意义的分享、转发、娱乐聊天中。】
同样的工具，有人是纯粹的消费者，有人却能把一切资源化为自己所用！
后者便是我们这群有敏锐洞察力的企业家！一切为我所用，如何用，企业家的十大思考：
一、您企业的员工每天用在智能手机上的时间越来越长，您无法控制，也控制不了，如何把它转换成对公司平台、对个人都有价值的行为？
二、传统营销与微营销的区别在哪里？
三、微营销为企业能带来的实质价值是什么？
四、全球社交化时代，您该如何被社交？
五、未来是移动互联网的时代，请问您的公司及网站准备好“移动”了吗？
六、大数据时代的开启，您该如何精准化营销？
七、全球第三屏大战的开启，如何把您的公司开到消费者的手机里？
八、消费者的习惯正在转移“移动电商”，您的营销习惯准备好开始转移了吗？
九、移动互联网消费时代的到来，将会打破时间与空间的界限，您的企业准备好了吗？
十、这是一个时势造就英雄的时代，下一个英雄会是“您”吗?
不学习微营销你的企业未来是什么样子？
来看央视的报道！！！
马云在里面说：不知道改变，这些企业本来就该死！
为什么传统的营销方式不再盈利，是因为环境变了，用户变了，传统企业却没有改变，没有创新！”
中国目前已有9亿手机用户，据艾瑞统计，2014年我国移动电子商务用户已逾6.5亿。无疑，移动互联网将会是电商更为广阔的营销平台，谁掌握更为方便快捷、操作流畅的移动购物终端，谁就将会抢得移动购物金矿。
微信用户8亿用户每1分钟就有100个人加入微信、微信火的是一塌糊涂，年轻人走在路上，坐在车上，躺在床上，只要是一有时间，就是聊微信，刷朋友圈，微信已经变成了生活中一个密不可分工具!
哪里有人哪里就有商业，哪里就有盈利空间。据第三方统计70%的手机用户开通了个人微信，其年龄涵盖了小学生至老年人，各年龄阶层的人群。截止目前腾讯已拥有8亿的微信用户，8亿的qq用户。消费者才是企业追逐的目标，人的数量决定了财富的数量。
2013年以来，越来越多的企业正在向移动互联网转型，争取在时代变革的时机拿到企业转型升级的船票！对传统企业来说，想要快速的转型并不容易，同时微营销行业的鱼龙混杂也造成很多企业走进了难以自拔的误区，有的甚至失去对移动互联网营销的耐心和信心！但是，转型又是必须的一条路，传统企业该何去何从？
未来是资源整合时代，是团队合作时代！也是电子商务直销的时代，任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的。搭建平台很累，不容易。前期只是劳作未必能见效益！但是未来，这是必须要走的路，否则很有可能就被淘汰！系统建设已经成为民营企业发展的一大刚需，强大的企业都是用「系统」赚钱的，建设企业管理系统是企业走向成功的必由之路！
未来5年，个体户将消失。取而代之的是团队及创新的商业模式！这是大趋势！
阿里巴巴2012全年销售额突破万亿，仅2012年 11-11一天就达到191个亿。万亿是什么概念呢？相当于中国十七个省市的全年GDP。
移动互联网模式将重创所有网点和实体店商家！
李宁实体店关掉一千八百多家，电商的销售额已经超过实体店的销售额。
未来三至五年全国有近百分之八十的书店将关门。服装店、鞋店有近百分
之三十的将关闭。
那么未来五至十年的商业模式到底是什么? 那就是O2O模式：线下(实体店
)体验，线上(厂家系统网站)购买，由厂家亲自发货给顾客。（聪明的企
业家会将线上销售系统及物流仓储系统外包交给第三方公司解决，自己全
力做好产品）然后顾客介绍顾客（直销），厂家直接给顾客广告宣传费永
远都有……大家设想一下，这个商业模式将狂揽多少顾客，多少渠道资源。
未来五至十年拼的就是资源整合，你能整合多少资源、多少渠道？你将来
就会得到多少财富？造船过河，不如借船过河！趋势，无法阻挡！抉择!
淘时代错过了，你还会错过微时代吗？
未来的营销也许不需要太多的销售渠道，只需要你的产品和品牌进入消费者的手机，就是最好的营销 ！
透露： 如何利用微信把你的手机变成
一个现金收割机，让你每天躺在床上
做生意数钞票！
警告：千万不要马上关闭这封信，否则对你来说损失太大了】
亲爱的朋友，
你是不是知道微信营销是一个趋势，身边的企业都在干，而自己不知道如何下手？
你是不是已经建立了平台，却成了一个摆设的空架子，一不会管理、二不会推广、三没有粉丝、四没有转化成客户和销售？
而或是你现在已经通过现有的资源获取了一些粉丝，却不知道如何变现，只能眼睁睁的看着每天都有一批新人关注，老人取消关注,让你伤透了脑筋？
如果你的回答是：“Yes”的话，恭喜您，来对地方了！！
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