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现在温氏股份成了资本市场的热门话题，其刚公布的业绩令财经界和农业界惊喜不已：2016年实现总营收593.6亿元，增长23.05%；实现净利润117.8亿元，增长89.7%。
这种挣钱的速度，放眼全球，有几家企业能够做到?
一个养猪的，利润能够过百亿!这不是土豪暴富的神话，“农业家内参”深感，这是由当年的创业者温北英的格局奠定的，一开始就是冲着干大事去的。
上世纪八十年代，广东一个小村子里的这家养鸡场还在为生存苦苦挣扎的时候，温北英就认定养鸡不是为了赚些零花钱，是可以做成大事业的。温北英经常跟孩子说，要做大企业，一定要面向未来，树立大目标，要从战略上去规划工作，从战术上去落实工作。
成就温氏公司的核心商业模式“公司+农户”正是在这样的大格局下形成的。
1981年温家所在地方也落实了家庭联产承包责任制，但温北英说，联产承包解决的是温饱问题，温饱问题靠单干是可以解决的，但做大事你单干是做不了的，一定得联合起来，组织起来，一个团队、一个群体、一帮人共同努力才能够做成大事业。
“公司+农户”失败的例子比比皆是，温氏能把这条路走通，“农业家内参”认为，靠的是利益共享、精诚合作的长期坚守。
温北英常说：我要的不是我名下的财富有多少，我要那么多钱有什么用？我要的是这个事业，大家联合起来一起干，形成一个经济组织，只要这个事业能够做大，财富是谁的不重要。
温北英的儿子、温氏集团董事长温鹏程说：我父亲无论是在事业中还是在生活中，他做任何一件事都不存在短期行为。为什么他置身乡村，却对中国社会、对世界格局、对未来的认识那么深？当时的社会经济条件那么糟糕，我们家庭也是最困难的时期，他作为一个普通的技术员，为什么对未来那么乐观自信？其实我也一直在思考这些问题。
可以说，没有温北英的大格局，恐怕很难有今天这么惊艳的温氏股份。
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