◆ 比尔·盖茨有句名言：“微软离破产永远只有18个月”。正是在这一名言的激励下，微软怀着巨大的危机感，不断积极进取，短短20年就发展成为世界最大的软件企业。如今，微软的操作系统占据了90%以上的市场，成为绝对的垄断者。
◆ 闻名于世的波音公司，为了增强员工的危机意识，别出心裁的摄制了一部模拟公司倒闭的电视短片，该短片的主要内容是在一个天空灰暗的日子里，波音公司高挂着“厂房出售”的招牌，振聋发聩的扩音器里传来“今天是波音公司时代的终结，波音公司已经关闭了最后一个车间”的通知，员工们一个个垂头丧气地离开了工厂……没想到该电视短片在员工中产生了巨大震撼，强烈的危机感使员工们以主人翁的姿态，努力工作，不断创新，使波音公司始终保持了强大的发展后劲。
孟子云：“生于忧患，死于安乐。”
人如此，企业发展也不例外。如果一个企业的员工，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，顺境面前肓目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气，从而失去竞争力，待意识到变化来临，已无力应变，最终被市场淘汰。
在一个有活力的团队里，处处都会存在着竞争，没有竞争，就不会有发展，竞争力不但给员工在团队中进行定位，还决定着这个团队的命运。但是如何激发并恰当地引导竞争，又是团队管理的关键所在。
一家成功的公司，就要给员工时刻树立一种强烈的危机意识，告诉他的员工：做得不好，就要被淘汰，因为物竞天择，适者生存，是这个社会唯一的生存规则，任何人都无法逃避。
积分制管理，一套创新的、科学的、可落地的管理方法，由湖北群艺董事长李荣先生于2003年独创。通过十几年的不断实践、不断总结，积分制管理已经成为一种具有很强实操性、便于落地的高级管理工具。
积分制在企业员工竞争意识的培养过程中起到不可或缺的作用。积分制，通过积分排名、阶级分层、优胜劣汰等方法，帮助企业员工树立危机意识，激发企业员工竞争意识，实现企业内部的良性竞争，从而助力企业的跨步发展。
积分排名的作用不仅体现在对员工的正向激励上，它对促使员工危机意识的觉醒还具有强有力的刺激作用。对于那些积分排名在最后面的那一部分员工,这能够使他们产生强烈的危机意识,让他们意识到在这样一个处处充满竞争压力的大环境中，积分排名过低不仅仅导致员工在企业里面的物质利益和非物质利益受损,而且还有可能使自己的就业机会受到威胁。这样他们就会更加珍惜当前的工作机会,从而大大提高自己工作的积极性和创造性。
排名是企业内部社会分层的一种有效方法。根据每个部门每个员工所挣得积分的多少来进行积分等级排名,实质上是通过积分排名在企业内部对员工形成一个由高到低的排名。这可以促使那些在工作上懈怠散漫、停滞不前,对工作敷衍了事、不思进取的员工竞争意识的觉醒,使他们积极改变工作态度、转变工作方式。
这会让员工从进入企业踏上工作岗位初期就意识到,在人人挣积分、处处挣积分、积分等级排名大背景下,只有积极参与竞争才能在企业立足,只有竞争才能发展自身。如果想要追求职业生涯的发展,就要主动出击、力争上游,这是员工的基本工作欲望,也是员工极为重要的工作动力之一,从而增强员工的内在竞争力，挖掘和增强员工的潜能。
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