兴财科技举办大数据虚拟化主题分享会 打造学习型组织引领变革

在财政、政府财务行业，有一种共识：3个月，只要离开3个月，回来就是另一番天地。在当今这个时代，信息技术更迭不休，行业政策和标准不断推陈出新，作为信息化解决方案提供商，唯有通过不断学习和深研，才能跟上和引领变革。

为深化转型，打造学习型组织，2018年兴财科技坚持“引进来、走出去”，一方面致力于打造内部学习分享平台，另一方面避免闭门造车，主动跟先进企业、先进行业学习交流。近日，兴财科技在全公司范围内举办大数据和虚拟化主题内部软件技术分享会，来自产品规划部门以及各产线研发部门的专家奉上了一场理论融合实践的知识盛宴。

兴财科技大数据和虚拟化主题内部软件技术分享会现场

在软件技术分享会上，基础架构研发中心专家翁跃冬首先谈了虚拟化技术相关概念及自己的理解。虚拟化是将硬件、操作系统和应用程序一同装入一个可迁移的虚拟机档案文件中，而云计算核心技术是以虚拟化为基础，采用分布式计算和存储，结合优化的硬件，通过集群化运维管理系统，实现计算、存储、网络等资源的动态分配及部署，真正实现“按需取用”。具体到应用管理系统的部署过程，翁跃冬介绍道，“首先是手工部署平台管理中心和配置中心，其次是自动部署平台运行环境及自动化运维功能，再其次是部署平台组件，形成业务系统运行环境，最后是部署业务系统，实现业务功能。”

基础架构研发中心专家翁跃冬谈虚拟化技术

大数据产品线研发专家李婧以“研发管理‘五行’思考方法”为题分享了自己的感想。李婧表示，研发管理“五行”思考方法主要体现在认知和行动方面，认知方面包括变更影响分析、用户画像与需求、沟通和汇报、评估与评价、深入理解敏捷；行动方面包括团队管理改进、项目管理改进。“面对用户需求，要理解用户的‘五行’模型和愿景，按照‘五行’平等原则，产品是为用户的‘五行’平衡服务，最终是与用户共建。”李婧表示，“五行”思考方法的应用还表现在思维升级，从细节到战略，从“小鲜”到“治国”，从平视的迷茫到俯视的快意，从日用而不知，到知而日用。

大数据产品线研发专家李婧介绍研发管理“五行”思考方法

Scrum是一个用于软件开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程，也是敏捷开发中最常用的方法之一。整个Scrum开发过程是由若干个迭代周期组成的，在互联网行业，迭代周期通常为1周到4周。“通常使用用户故事来确定有效的用户需求，需要强调的是，用户故事需满足三要素六特性，然后按照商业价值对需求功能列表指定开发优先级。在研发过程中尽量保证三会的召开，即例会、评审会、反思会。”大数据产品线专家刘萍提出。

大数据产品线专家刘萍阐述敏捷开发管理

产品规划专家叶道武从政府行业数据商业化的背景和存在的问题、政务大数据商业化路径规划、政府数据商业化市场调研等方面进行了分享。谈到大数据平台信息基础设施建设面临的具体问题，叶道武着重提示，信息不对称造成相关融资定价机制失灵；数据口径不一致；数据维度不足以满足监管、统计需求；没有官方途径同市场沟通，市场容易误读；市场参与者、研究机构数据获取成本高；事业单位的主体身份使其在项目咨询、数据、解决方案等方面难以面对PPP市场参与者提供便捷高效的服务。他还建议，政府大数据商业化应从决策支持、商业模式、非结构化数据转化为结构化数据、数据和研究联通等方面发力。

产品规划专家叶道武讲解政务大数据商业化路径

政务研发中心专家马世杰则重点介绍了大数据和人工智能，他从Hadoop生态技术介绍、人工智能发展历史、机器学习算法介绍、构建数据挖掘模型步骤等方面进行了阐述。马世杰重点谈了自己对机器学习概念的理解：“机器学习专门研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为，以获取新的知识或技能，重新组织已有的知识结构使之不断改善自身的性能。机器学习是人工智能的核心，是使计算机具有智能的根本途径，其应用遍及人工智能的各个领域，它主要使用归纳、综合而不是演绎。”

政务研发中心专家马世杰分享机器学习算法

公司售前人员、产品规划人员、项目经理、产品经理、开发人员、测试人员等近100人参加了此次分享会。

2018年，国家机构改革、“互联网+政务服务”尤其是“互联网+监管”、政务信息系统整合、政府会计标准体系的实施准备等，都将给信息化解决方案提供商带来重大机遇。虽说新兴技术和政策调整反映到软件产品上，需要一个周期，但信息化解决方案提供商必须提前布局。

事实上，在全国范围内，每推进一项改革，各地的积极程度都不一样，作为信息化解决方案提供商，应该与走在改革前沿的客户不断沟通，并将相关经验固化下来，对产品进行完善升级，然后再运用到改革相对滞后的地方，从而助力政策制度的全面落地。

通过“引进来、走出去”的方式打造学习型组织，将极大地增强兴财科技产品创新能力，锻造更加专业的技术团队，从而帮助用户更精准地解决痛点，更快速地响应改革。