随着新一轮深化国资国企改革的全面推进，广州市道路工程研究所为加大企业改制力度，推动企业创新发展，积极开展人才强企工作，为助力企业改制提供坚强的人才支持。
改进人才培养机制
有计划、有要求地开展意识形态教育，通过开展主题党日活动、井冈山理想信念培训等，不断提高党员干部、职工对企业深化改革重大意义的认识，进一步明确党组织围绕企业改革发展发挥先进性作用的着力点，切实承担起服务企业、支持改制、促进发展的重任。
依据所属各企业业务发展需要开展分层、分类培训机制，对领导干部、中层干部、专业人才和新进员工等通过内外结合方式进行各类专题培训。
探索推广“师带徒”人才培养模式，通过传精神、讲规则，排忧愁、解困难，练技能、授经验等，加强对人才的思想引领和业务指导，增强人才的获得感、归属感。
研究主题党日活动
学习井冈山精神
改进人才交流机制
在全所范围内推动人才交流轮岗，初步形成了上下左右贯通、科学合理的人才交流格局。
推动所属各公司管理人员的合理交流，不断优化所属各公司的党政班子结构，激发中层管理人员的工作热情，在丰富经历和经验中提高中层管理人员的领导能力和管理水平。
在所属各公司之间积极推进内部人才的合理流动，让人才得到多岗位锻炼，熟悉不同的生产经营，有计划地培养复合型人才。
推动人才交流轮岗
改进人才激励机制
研究所根据管理、经营和专业技术等人才的岗位特点、心理预期和工作业绩，不断建立健全体现人才价值、有效激发活力的收入分配机制，公平、公正、公开实施研究所绩效管理办法，结合知识、管理、技能等要素参与年终奖分配。
重视精神激励，进一步完善三年一届的“十佳中青年技术人才”评选活动。今年2月，召开第四届研究所“十佳中青年技术人才”表彰会，对在企业发展中表现突出的10名中青年技术人才给予表彰。
2019年3月，研究所成立科研究所科创中心，吸纳优秀技术人才投身道路工程科创事业，进一步提升人才创新能力、优化人才知识结构。
第四届 十佳中青年技术人才
供稿：杨海亮 图片：杨李莎