比失败更可怕的，是没有再站起来的勇气

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今天看到雷布斯的年终演讲，一如既往地是一碗好鸡汤。

对今年的演讲内容还蛮有共鸣的。

回忆起 23 年，感觉记忆里还是迷茫和恐惧的感受居多。

我刚准备出来单干做咨询顾问的时候，那个时候很多东西都没有想明白，对于【做事】和【创业】的认知还是混为一谈的。

最开始靠转介绍接了两三个客户（客户主动找上门），后面尝试做短视频获客、社群嘉宾分享获客，干了 2 个月不到，结果家里有点事，就喊停了。

那时候其实会非常担心被人拒绝，担心没有客户，担心自己做增长操盘的能力不被市场认可，担心自己做不起来，业务没跑顺，IP没建立，担心被人质疑。

现在再回头看 23 年，当时的决策其实没有问题，只是还没有达到量变引起质变的临界点，建立基本盘确实需要时间的积累沉淀，特别是初创期，都会经历这个过程。

往往，不是失败让人止步，而是恐惧让人退缩。

好在，没有失去再出发的勇气。

到了25年，我确实想清楚了还是要做增长咨询，也找到了自己的定位——「盈利增长咨询」。

要把过去的知识和经验“产品化”，用更清晰的产品形式和服务流程去服务中小企业老板，要更有耐心地做内容建设，做渠道合作，做客户关系深耕。

这是一个验证的过程，看看我的经验、认知，是否能够确切地帮助更多中小企业少走弯路，实现盈利增长。

哪怕在前进的道路上，遇到曲折是再正常不过的事，关键在于不断复盘和纠偏。

记录哪些做法是正确的并持续重复，同时，通过向标杆学习，将他人的成功经验转化为自己的，这样才能逐步变得强大起来。

我记得泡泡玛特创始人王宁说过：创业初期原本想做A，过程中做成了B，随后在C领域取得成功，最终可能在D领域实现伟大。

泡泡玛特从格子铺（A）转型到潮流百货集合店（B），再聚焦潮玩品类并引爆行业（C），最终致力于成为传递美好、快乐的全球领先潮流文化娱乐公司（D）。

这个充满惊喜和挑战的过程，还是蛮值得期待的。只管向前走。

当然，创业绝对不是一蹴而就的，往往是在被拒绝 9 次、受挫 9 次后，还有没有勇气去迎来第十次尝试，可能第十次就成了。

在不断的拒绝和失败中，寻求那一次“被认可”的机会，就够了。

未来到底是什么样子，没有人能看清。

只有你走到了未来的那一天，你才知道未来是什么样子的，停留在“想”的阶段，永远抵达不了想象中的远方。

预见未来最好的方式，就是亲手——创造它。