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为提高成本管理的业务和能力，6月8日，造价合约部组织开展工程成本管理专题培训，与公司新入职建造师分享交流成本管理、合同管理的制度要求和工作思路，并邀请广联达专业讲师对项目核算人员应用新数字成本平台测算目标成本预算的实操培训，实操过程中介绍了平台新上线的功能。
造价合约部对公司新入职建造师宣贯了合同管理办法、工程核算管理办法等，就建造师进驻项目后的成本管理职责进行交流，如报送工程形象进度、统计人材机使用数量和审核项目资金支付申请等，参会人员结合项目管理中遇到的实际问题如监督项目资金实际发放到劳务人员、供应商等进行充分讨论。
广联达专业讲师对应用新数字成本平台测算目标成本预算的思路进行了简要介绍，结合项目对目标成本测算进行实操讲解，同时就如何实现材料数据的有序储存、高效套用进行演示，并对新上线的功能进行介绍。随后，广联达讲师还对广联达建模算量（土建专业）进行实操授课，讲解建模流程、操作技巧和操作中易犯的错误。授课过程中，与会人员就培训过程中存在的疑问和实际建模中碰到的问题进行讨论交流。
通过此次培训，进一步提升公司核算人员业务技能，也让公司外派人员更深入了解岗位职责，真正落实公司全员参与成本管控的精神，为促进公司高质量发展打下坚实基础。
供 稿：周军华、董燎原
摄 影：董燎原
编 辑：余瑾晨
审 核：熊子凯
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