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今天和一位老板聊了聊今年的业务规划。
他原本有一条现金流业务，但最近几个月基本停滞增长，甚至有些萎缩。不过，另一条业务从0到1已经跑通，逐渐展现出现金流和业绩增长的趋势。
他最初问我的是那条停滞增长的业务，有没有办法实现低成本、低投入的维稳增长。
我反问他，1号位的战略重心在哪里？他明确表示，是那条新的现金流增长业务。
这和我们之前的分享不谋而合——1号位的注意力资源在哪里，公司的战略资源就会往哪里倾斜。钱、人、事都会集中到1号位关注的方向，而原有的业务则会陷入缺乏资源扶持的状态。
一条业务要想长期稳定发展，
首先得看市场有没有增量。
其次看同行有没有卷你。
其次，业务流程是否做了标准化建设？
最后，有没有稳定的员工持续运维？这些都是关键因素。
而对于想要开辟新业务的老板，或者计划在现有业务上投入更多资源的决策者来说，则有几个关键点需要评估：
首先，要仔细计算投产比。为了达成预期的验证目标，需要投入多少资金、人力和物力资源？这是一个需要深思熟虑的问题。
其次，建议采用“以终为始”的决策思路。先明确最终目标，然后逆向规划实现路径。
在这个过程中，里程碑节点的设计至关重要。每个里程碑节点应该是什么样子的？在抵达每个节点之前，如何有效调动和争取手头的资源？
最后，记住一个基本原则：先明确目标，再根据目标需求来补充资源。这种“缺什么补什么”的策略，能够帮助你在资源有限的情况下，更高效地推进业务发展。
通过这种系统化的思考方式，可以让新业务的开拓更加有的放矢，提高资源利用效率，降低决策风险。
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