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为什么大家对方法论、对思维模型有更深的记忆点。
就是因为简化了思考链路，帮助我们极简思考，抽象思考，摆脱思考陷入信息风暴的状况。
很多时候 1 号位，陷入在业务信息、组织信息、财务信息、市场信息等信息洪流里找不到方向的时候，就不防借助一些思维工具，帮助我们理清思路。
咨询公司经常用的咨询工具，都是思维模型工具。
SWOT分析、波特五力模型、价值链分析、KPI/OKR、STP、4P/7P营销组合、决策树、金字塔原理、演示结构法(SCQA)……
有没有你熟悉的思维工具?
像我经常用的思维工具就是：
1、决策树
特别适合帮助做出决策选择或预测结果。
2、业务全貌图/业务流程拆解
3、业财一体化思维
业财思维=把“业务逻辑”与“财务逻辑”融合起来思考和决策问题。
用财务的视角理解业务，用业务的视角指导财务，把业务与财务深度融合，从而推动创造更高效益。
为什么“业财思维”重要?
传统上，业务是业务、财务是财务，两个系统分离，导致：
❌ 财务只关注“数字指标本身”，不懂业务协同。
❌ 业务只追“快速增长”，不看利润和成本结构。
而业财思维要求业务人员懂财务逻辑，财务人员懂业务场景，不只是“赚得多”还要“赚的是利润”。
其中最喜欢的还是基于#盈利公式去拆，也是我常用的#盈利模型。
4、OKR
每个月都会用到的目标管理工具。
OKR是通过设定明确目标(O)+可衡量关键结果(KR)，来实现战略落地与个人驱动的一套目标管理工具。
5、USP 营销 ，Unique Selling Proposition(独特卖点/独特销售主张)
英文不常说，但是经常口语里提到的是：核心卖点是什么、核心需求洞察是什么。
USP就是你产品或服务独有的、能打动用户、促成购买的核心卖点。
USP=让客户记住你、选中你、愿意为你买单的那个“独特理由”。
6、决策模型【复盘常用】
围绕目标、结果、偏差、过程、经验、优化等关键点进行深度分析，来辅助更好地【修正决策】。
这就是我日常常用的 6 大思维工具，分享给大家。
欢迎正在路上的创业者，文末加我一起交流。
送你一个我写的《我用 4000 万学费换来的：中小企业利润增长的 10 大破局点》，注意备注。
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