精益生产小知识

具体做法是：在企业遇到难题或困境时，将存在的问题作为一个改进的项目，通过应用精益生产体系（或者六西格玛）中的方法，按着一定的步骤去寻求解决方案，希望收到预期的效果。但往往是事与愿违，要么效果不佳，要么改善后的成果不能长久，短期效果还可以，经过一段时间后又会回到原点。

其实，产生上述现象的原因并不是企业没有掌握、运用好这些方法，也不是应用过程有什么问题，而是没有很好地理解精益生产体系的实质，更没有理解这种生产体系中这些方法产生及应用的背景。诚然，精益生产体系确实是具有消除浪费、改善流程、降低成本等方面的优势，但它的实质是一种生产方式，是一种不同于大量生产的新型生产方式，绝不仅仅是一系列降低成本的方法体系。