赢得成为经理的机会是职业生涯的一个里程碑。它标志着从雇员到领导者的重大转变，而且往往是晋升的一部分。
你可能已经为成为经理而努力了很久，期待着有机会与经验不足的员工分享你的知识，向自己的老板展示你有能力承担更多的责任，并将你的时间花在更好的项目上。
但是，第一次成为经理--无论你是负责一个人还是整个团队--都是一个很大的变化，有一些事情你可能没有考虑过。
1. 你必须做出艰难的决定
有时，作为一个管理者是很难的，你需要做出一些不被理解、不受欢迎的决定。但最终，你要对团队负责并做出最好的决定，即使你的直接下属会因此感到失望。接着解释这个决定背后的原因，让你的团队知道你确实听到了他们的意见并考虑了他们的意见。
2. 你的员工不是你的朋友
成为一个讨人喜欢的领导并不等同于成为一个朋友。理想情况下，你和你的直接下属将建立相互信任和相互尊重的关系。如果你对老板或者工作中发生的任何事情有抱怨，你的下属并不是分享的对象。要记住工作是工作，私事是私事，对待工作不掺杂私人感情和关系。
如果你的下属认为你是那种对公司或老板说三道四的人，他们只能认为你对他们也是这样做。所以对你团队中的每个人来说，你应该成为一个值得信赖的领导，而不是一个伙伴。
秉公办事并不意味着你需要成为一个没有感情的机器人。你每天都会花很大一部分时间与你团队中的人互动。了解一下他们在工作之外的生活。如果你的团队成员的办公桌下有一双跑鞋，问问她是否在为某项活动进行训练，或者她下班后喜欢去哪里跑步。如果有人请假照顾家人，等他上班后问问情况如何。这种个人联系将使这种关系更加牢固。
3. 你所管理的人是对你的直接反映
你的直接下属的表现如何，可以反映出你作为一个领导者的效率。
好的领导者会培养员工，帮助他们成长。除了监督他人的工作之外，你还可以对他们的职业发展做出建议。花点时间了解你的团队成员的短期和长期的目标。探索你可以帮助他们实现这些目标的方法。
提供支持，帮助他们发展新技能，提升他们的表现。这比下载一个待办事项清单要花更多的时间，但你最终会得到一个更加投入、成功的员工--这是对你作为一个管理者的最好反映。
4. 管理人是很耗费时间的
当你管理一个新的团队成员时，你的第一个想法可能是，你可以把你的待办事项分下去做。但是，你仍然要对这些任务负责。而且，现在你不能只做这些事，然后把它们从清单上勾掉；你必须花时间向新的成员讲解。
此外，作为你新角色的一部分，你需要花一部分的时间来培训你的新员工。也会有行政职责，包括时间表、审查和其他需要你注意的人力资源要求。
对于所有的项目，在你看来显而易见的事情，对于刚加入团队的人来说，可能根本就没有想到。在设身处地的情况下，提及你在负责某项具体任务时对你有帮助的事情--并理解每个人都有不同的工作风格。
每周在你的日程表中安排时间，与你的直接下属进行沟通。即使是15分钟的面对面交谈，也能使你们双方对这种新的关系更加适应。
5. 你的注意力会转移
虽然你可能因为你的出色表现和完成工作的能力而被提升到经理级别的职位，但在这个更高的职位上，你的责任会转移和增加。你不再继续做那些你做得很好、吸引了那些晋升者注意的日常工作，现在你将监督和 "指挥 "大局。在这个级别，你将被期望管理和创建工作流程、时间表和预算。
6. 你可能不是一个天生的领导者
不是每个人都是天生的领导者，但你可以学习，你自己的经理认为你有这个能力。把这个新的责任看成是一个推动自己的机会。
这里有一些方法可以在你成长为新角色时培养强大的领导能力:
回想一下，谁是你曾经的最佳经理？为什么？用这种思考来帮助发展你自己的管理风格。
我们可以阅读几本关于管理的书
征求你老板的意见，以及你公司或网络上其他有经验的领导人，很可能有深刻的智慧，他们非常愿意与你分享。
拥抱机会
享受成为一名经理的过程--这是一个重要的职业里程碑。晋升为管理层是对你迄今为止所做工作的极大认可，也反映了你自己的经理对你作为一个领导者的信任。
成为一名经理是艰苦的工作，抱着一颗负责任的心态来面对自己的工作，可以发展自己的事业，并帮助你的员工提高他们的事业。
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