【新时代赣鄱先锋】张玉明：财务战线耕耘29年 他用担当践行使命

“无谋不行，无行不达”。张玉明同志抱着扎根于基层财务工作战线的坚定信念，一步一个脚印，在实践中练就过硬本领，在企业发展中勇担重任。

在项目部任会计时，他吃住在项目工棚，除处理大量繁琐冗杂重复的日常财务工作外，还深入到项目预算、材料采购、成本核算、生产进度、竣工验收、项目交付等各个项目施工现场管理环节，这种业财相融合的项目管理工作让他积累了大量的实践经验。

企业改制后，作为集团企业最年轻的财务总监，张玉明被委派到经济效益相对较差的江西建工机施任职，他毫无怨言，一干就是近十年。他定期要求财务部门提供企业管理分析报告，包括成长能力、盈利能力、营运能力、偿债能力分析等关键的财务绩效指标，并为企业业务的优化提出建议。

高居不下的资产负债率一直是集团发展道路上的“拦路虎”。在集团统一部署下，张玉明参与实施了2019年江西省内规模最大、覆盖面最广、参与金融机构最多、推进效率最高的一次债转股。债转股的落地，有效压降集团资产负债率，成功破解融资瓶颈。在随后的两年时间，张玉明持续发力，主持发行永续债（类永续债）16亿元，进一步化解了集团资产负债率反弹风险。

在融资工作中，张玉明不断总结提炼新的工作思路、举措和方法，在继承发扬中实现新突破，大胆作为，克服“等”、“靠”、“怕”的观念和心理，敢于挑战突破。2021年，他圆满完成了AA+双评级工作，为集团进一步打开融资市场，成功发行定向债务融资工具（PPN）5亿元、债权融资计划2亿元，完成了10亿元永续中票的注册工作。

与此同时，按照集团公司打造“六大平台”的新要求，张玉明参与完成了集团融资管理中心的组建工作，通过集团金融平台“1+N”模式，以投融建项目为主攻方向，开展了一系列项目经营和金融相结合模式的前期准备工作，全力推动集团项目外部融资的转型升级。

如今，张玉明既是部门负责人，同时也是集团机关第三党支部书记。他一手抓业务工作，一手抓支部建设。作为支部书记，张玉明定期带领党员学习党的理论知识，为党员们上党课，帮助党员不断提升党性修养。

通过党员公示牌、佩戴党徽、设立党员先锋岗等方式，第三党支部全体党员主动亮身份、树形象、作表率，发挥先锋模范作用，所在支部被评为“优秀党支部”。支部所在处室的同志们在集团开展的“四史知识”竞赛、“政治生日”视频征集活动、“支部书记上党课”视频征集活动中屡屡取得优异成绩。

2021年，他组织支部与交行业务部门支部联合开展“红色走读”活动。在提高党员政治素质的同时，有效巩固了银企良好合作基础，推动银企深度合作取得更加丰硕的成果。