日前，全联中小冶金业商会会长、沙钢集团董事局主席沈文荣在沙钢宾馆接受了中国冶金报社社长、总编辑陆闻言、报社经济发展中心副总经理、钢铁部主编刘加军等人的专访，就中国钢铁产业前景和企业发展方略发表见解。
沈文荣认为，改革开放30多年来，中国钢铁产业实现了高速发展，作为国家重要的基础材料工业为经济社会和国防建设做出不可或缺的重要贡献，占据半壁江山的民营钢铁应该说同样功不可没。
沈文荣指出，中国钢铁产业20多年来一直在争论中发展，有的说一亿吨就够了，有的说5亿吨就太多了，目前中国粗钢产能超过7亿吨，如果没有这些生产能力，或者说压缩掉一半，按照中国的实际需要，世界上没有哪个国家能够进行弥补的。道理很简单，那就是除去中西部开发，经济发达的中国东部沿海地区的工业化、城镇化还没有全面完成，中国人口又那么多，在10年20年左右时间里，钢铁还是有存在和发展空间的。
沈文荣表示，钢铁产业进行结构调整和转型升级是必要的，但是必须防止主管部门的判断失误，特别是对“产能过剩”的界定问题，因为市场经济本质上就是过剩经济，有过剩就有竞争，就可以优胜劣汰。欧美经济发达国家的钢铁产业也曾经过剩30来年，他们也是优胜劣汰，沙钢从英国引进75吨电炉生产线、从德国蒂森克虏伯收购25万吨装备进行创新改造，建设650万吨钢板项目就是那时的产物。中国钢铁“过剩”到什么程度？如何科学分析和正确引导产业结构调整？未来20年哪些要淘汰？哪些要保留？对优秀企业和落后企业如何区别对待？这都是值得深思熟虑的问题。
沈文荣认为，目前钢铁行业处于迷茫时期，与政策导向有关。从世界市场的高度来看，钢材并不严重过剩，北美、非洲、中东和东南亚等地区都是钢铁产品的新兴市场，如果国家将传统产业放到新的战略位置，就可以在调整中谋求新的发展提高。大国要有大国战略，所谓的新兴产业要搞，但不能放弃传统产业，制定产业政策要面向世界竞争，到国际市场上赚钱才叫能力，所以中国钢铁工业的调整必须要与世界经济格局结合起来。
在沈文荣看来，未来5到10年，新厂不再建设，政策导向对头，中国粗钢产能保持在7至8亿吨，但应该看到建筑钢材市场的需求量会减少，应该压缩20%至30%的生产量，而工业用材在质量提升的基础上应该有新的增长。同时必须要有30%即2.5亿吨左右钢材出口来调节供求关系。中国钢材能够大量出口国际市场说明有竞争力，国家对钢材出口要有新的政策激励机制，鼓励有条件的钢铁企业扩大产品出口就有利于产销平衡，所谓化解产能“过剩”问题就有可能取得突破性的进展。
沈文荣表示，沙钢建厂40年，如果算上母厂锦丰轧花厂就有65年厂史了。沙钢之所以一直能够保持高效稳健发展，主要因素有以下几个方面：
首先，沙钢建厂一开始就有明确的目标，从1985年起，我们就制定五年规划，有自己的发展思路，目标确定后就认真实施完成，然后提出新的目标，永不满足，自加压力，不断向新的目标攀登，使得企业由小变大，由弱变强。
第二，沙钢坚持以市场为中心，坚持创新驱动，主动调整生产结构、品种结构和市场结构。例如，上个世纪80年代，沙钢瞄准“以钢代木”，淘汰小圆钢等产品专业化开发生产窗框钢，全国市场占有率达65%以上，随着窗框钢生命周期到头，90年代初引进生产线生产螺纹钢，接着上90吨电炉生产线生产高速线材，取得良好效益，又建设650万吨钢板工程，进入世界钢铁“第一方阵”，近年来又上冷轧等，都是紧紧围绕市场做出的结构调整。沙钢实行专业化分工，规模化生产，正因为沙钢没有盲从当时一些专家提出的所谓“板管比”政策导向，以市场需求作为企业产品优化的方向，在跌宕起伏的市场竞争中“东方不亮西方亮”，实现高效稳健发展。
第三，发扬民主，抓住机遇，科学决策。沙钢在科技创新、结构调整等重大问题的决策上，注重民主决策程序，发挥好班子团队的作用，召开专题会议反复讨论，多方听取意见反映，特别是反对的声音，提出不同意见自然有他的理由，可以供决策参考。企业领导决策就是做选择题，不能优柔寡断，有60—70%的把握时就要果断拍板。任何决策都有风险，不能怕负责任，机不可失时不再来。沙钢始终把握好科学决策、投资管控和效率效益等关键，以1400多亿元的总资产，形成3000万吨规模，吨钢投资仅是国内同行的三分之一。
在谈到沙钢未来发展战略和规划构想时，沈文荣表示，沙钢将坚定不移的实施“建设精品基地，打造百年老厂”的长期发展战略。目前是沙钢发展的关键选择时期，对下一个企业五年规划有一个初步框架。
首先，选择钢铁不会放弃，下决心做精做强，在现有产能平台上对产品结构进行优化调整，如对螺纹钢等建筑用钢进行收缩，对市场空间大的超薄型机械产品用钢等多生产。有选择性的对能够与沙钢优势互补的钢企，以及地理位置合理有市场空间的企业适当兼并重组，当然也不排除对自身产能进行收缩。二是全国20多家大钢铁企业都整体上市，唯有沙钢尚未整体上市，要进一步规范创新企业管理模式，使得资产社会化。三是合理布局，搞好非钢产业投资。沙钢在上一个五年规划已经开始布局，非钢产业投资比例占15—20%，未来五年非钢投资还会增加，力争达到50%的效益来自非钢产业，5至10年后非钢产业的效益要超过钢铁板块，确保企业长治久安。
沈文荣表示，在宏观经济环境复杂多变的情况下，企业必须结合自身实际和特点，早作谋划，开拓进取，将最困难的时期挺过去了，就是成功的。沙钢坚持“钢铁为基，多元发展”，不断提高企业的质量、效率、效益，将与全国同行一起，积极应对新的挑战和考验，为中国钢铁产业的转型发展继续共同努力。