从“寒冬”进入“冰冻期”的钢铁行业，正一边承受着改革的阵痛，一边分享着改革的红利。一方面，宏观经济环境的风险压缩着企业运行的空间；另一方面，市场和环保倒逼钢铁企业升级的脚步一刻也未停止过。重压下的钢铁企业要遵循哪些改革的逻辑？
在中国钢铁工业协会五届二次常务理事（扩大）会议召开前夕，中国钢铁工业协会会长，鞍钢集团董事长、党委书记张广宁接受了《中国冶金报》记者的专访。他指出：“‘冰冻期’同时也是钢企改革调整的黄金期。化解旧有矛盾和问题，把握新的发展机遇，必须坚持改革创新才能实现。”
整合矿业资源、整合多元资产、控股广州联众、“试水”混改……在他的带领下，鞍钢这家传统的钢铁企业正在不断推进和深化的改革中经历着蜕变。
内外形势倒逼钢企加快改革
“现在，钢铁行业的处境不仅是‘冬天’，更是‘冰冻期’，但同时也是钢企改革调整的黄金时期。”张广宁对钢铁行业的形势有着清醒的认识。
张广宁分析认为，钢铁行业面临的内外环境愈发复杂。当前，随着中国经济新常态的延续，钢铁行业产能严重过剩、市场需求不足、价格持续下跌等不利因素愈发凸显。同时，近年来，政府对化解过剩产能、促进钢铁结构调整、转型升级越来越重视，工作也越来越深入，政策越来越贴近市场。这要求钢铁企业必须加快自身变革、自我调整的节奏。
张广宁认为，目前，行业发展出现了4个新形势、新特点，认清楚这些有利于钢企准确把握改革大趋势。
一是市场倒逼钢企加速调整进程。截至今年4月末，国内钢材综合价格指数为73.19点，同比下跌22.55%；国内101家重点大中型钢铁企业中有46家亏损，累计亏损26.62亿元。在当前钢铁供需形势逆转、钢价长期低迷、钢铁主业大面积亏损的情况下，企业面临很大的经营困难，钢铁行业将陷入长期微利、基本亏损的局面。在高产量、低价格、低利润成为钢铁行业新常态的形势下，钢企自我调整是必然的。钢铁产业将进入大变革、大调整的新阶段。
二是环保压力增大，加速钢铁业转型升级。今年初以来，新环保法正式实施，环保部先后约谈部分地方政府负责人，李克强总理在政府工作报告中提出铁腕治污……钢企面临空前的环保压力。但从长远看，严格的环保执法有利于淘汰落后产能，提升产业集中度，加速钢铁行业转型升级和兼并重组。
三是国际钢铁产能合作迎来新机遇。随着国家允许外资进入钢铁业，以及鼓励钢铁企业“走出去”等一系列举措落地，钢企获得了更多在资金、技术、管理、渠道方面加强国际合作的机会。同时，“一带一路”沿线重大工程项目建设为钢铁产能转移到海外奠定了基础，国外建厂、入股海外服务商等方式不仅能加快国内钢铁产能转移，还能在一定程度上避免钢企在国内“血战”。
四是钢铁电商的蓬勃兴起。目前，全国有接近200家钢铁电商平台，交易规模逐步扩大。电商发展不仅改变了传统的钢铁交易方式，通过信息、资金、资源、物流的整合甚至大数据分析，逐步实现生产的定制化、交易的透明化、服务的精细化等等，更对企业降本增效、树立品牌、提高竞争力具有显著作用，这是钢铁业与互联网结合的大趋势，也是钢企转型的方向之一。
钢铁企业改革调整“五化并举”
“化解旧有矛盾和问题，把握新的发展机遇，必须坚持改革创新才能实现。”谈及改革创新的重要性，张广宁态度十分坚决。
他说，钢铁行业的改革之路在年初即已明确。至今，《铁矿行业中长期发展规划（2010~2025）》《钢铁工业转型发展行动计划》等相继落地，工信部推进钢铁行业两化融合，开展智能工厂应用示范，支持大型钢企自有电子商务平台向行业开放平台转化，推动汽车板、造船板等个性化订单加工配送等举措，都对引导钢铁行业可持续发展有着重要作用。同时，在国企改革提速的大环境下，多家钢企实施了股权激励、员工持股、资产注入、收购、增发等改革措施。
张广宁认为，新常态在给钢企带来严峻挑战的同时，也为改革调整提供了最佳机遇期。这种调整既有战略规划、产品技术创新，又有服务上的优化。
张广宁表示，总体而言，国内钢企的改革调整呈现出一些共性特征，可以概括为“五化”：
一是产业结构多元化。即在发展钢铁主业的同时，追求钢铁产业链全流程创效能力，挖掘相关产业创效潜力，寻求多元化发展，从企业发展战略的高度推动产业结构调整。这是由于依靠规模扩张的行业发展路径已走不通，加之钢铁产品价格持续低迷，钢企必须寻求新的增长点。从钢企实施产业结构多元化的路径看，要依托主业在技术、人才、市场、资源等方面的优势，发展密切关联产业，如工程技术、信息产业、贸易、金融等；同时，要延伸产业链，包括上游的资源开发和下游的钢材深加工、物流配送，以及资源综合利用和服务业等，并结合企业资源禀赋培育新的多元支柱产业。
二是运行机制市场化。即通过规范产权制度和完善法人治理结构，建立更加市场化的内部管理模式，推进内部产业链各环节之间运营机制的全面市场化，以形成以价值创造为导向的资源优化配置机制，建立更有效率的管控体系，提升企业整体价值创造能力。
三是生产经营国际化。近年来，国内钢铁产品出口快速增长，贸易摩擦等潜在的风险因素正逐步积累。为此，国内钢企正从追求扩大产品出口和掌控海外资源，转变为以国际化视野充分利用“两种资源、两个市场”，按照资源全球优化配置、生产贴近市场的基本准则优化布局调整。当前，国内多家大型钢企以“一路一带”战略为契机，在推进优势产能国际化合作上已有所行动。
四是结构调整常态化。围绕满足不同客户的个性化需求，适应由钢铁产品制造商向服务商的转变，钢企正不断推进产品结构、业务结构、组织结构的持续优化调整，特别是钢企在规模化、批量化产品制造运营模式下形成的传统营销体系已经不能满足企业向低成本、高效率服务商转变的需要；而同时，积极发展电商平台，对企业信息流、物流、资金流进行专业化整合，实现网上贸易、在线融资、资金管理、信息资讯和个性化增值服务等功能，已成为钢企转型和创新商业模式的重要支撑。
五是企业管理精益化。即按照“精益思维”要求，根据客户需求精准定义企业生产价值，以最小的资源投入，创造尽可能多的价值，为客户提供新产品和及时的服务，追求基于全流程的低成本制造，打造市场比较竞争优势。