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今天，让我们一起来听听江西建工“劳动模范”张权政的故事——《项目管理的“行家里手”》。
张权政，男，汉族，1985年4月出生，2007年参加工作，一级建造师，高级工程师，现任江西建工江南华府项目经理。十六年如一日，他一直奋斗在项目一线，从最初的施工员成长为一名优秀的项目经理。所参与的项目获得过国家AAA级安全文明工地、国家优质工程等奖项和多项省级安全质量奖项，积累了丰富的项目管理和创优经验。他多次被评为江西建工安装“优秀员工”，荣获中国有色金属工业优质工程优秀管理者和江西建工“252人才计划”首批优秀项目经理称号。近期，他被评为“江西建工劳动模范”。
上饶锂电铜箔（一期）一标段项目是江铜集团的重点项目，也是省国资委重点项目。项目刚开工因新冠疫情被封控管理1个月。张权政带领着项目部10余名年轻人，坚守在项目现场，在没水没电的条件下，每天咬着牙协调“人材机”进场，组织项目现场施工，30天内高标准地完成了占地6000平方米的生活办公区和300余条桩基工程施工，以及20余万方土方开挖外运，顺利打响了工程开工的第一炮。
为了保证施工进度，他带领团队克服项目所在地40年一遇最长的连续雨季和50年一遇的高温酷暑，不断优化施工组织，采用永临结合、立体交叉平行流水穿插施工等施工技术，使混凝土结构、钢结构、设备基础、安装工程施工齐头并进。开工8个月，完成产值2.7亿元，收款近2.0亿元，提前达到主体结构封顶节点和联合调试节点，以越是困难越向前的精神高速推动项目建设，2023年11月顺利竣工备案。
张权政带领项目年轻人自学BIM三维场布软件和工业项目BIM建模软件，结合创优经验，采取永临结合措施，对现场平面布置进行三维策划，加快了施工进度的同时提升了项目形象，节省临时设施费用50多万元。他还多次与业主单位、设计单位沟通，结合BIM模型进行分析优化，提出了合理化建议，解决了大量的管线碰撞问题，避免了大量的返工浪费。
“项目开工伊始，我们就定下了争创鲁班奖的目标。”张权政说，为此，他带领团队编制了《鲁班奖创优策划书》和《创优工作推进计划》，并付诸实践。针对项目6万多平方米的高支模架，制定了危大工程分段交底和举牌验收制度、三方监测制度等一系列专项管理制度并严格落实，对危大工程进行了有效控制，保证了施工安全。
“项目大、工人多，压力非常大，每天都如履薄冰。”张权政化压力为动力，全力以赴投身项目建设。不管白天黑夜，每天都能看到他跑上跑下忙碌的身影，白天穿梭在项目一线和业主之间沟通协商，晚上挑灯夜战研究纷繁复杂的技术、施工方案，逐层分析明确项目建设节点目标及成本管控重难点。
来源：江西建工之家
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