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【新时代赣鄱先锋】张玉明:财务战线耕耘29年 他用担当践行使命

【新时代赣鄱先锋】张玉明:财务战线耕耘29年 他用担当践行使命 江西建工国内工程公司
2022-08-23
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新时代赣鄱先锋

编者按

近日,省委组织部公布了2022年度“新时代赣鄱先锋”学习宣传人选名单,江西建工两名干部职工被确定为赣鄱先锋学习宣传人选,为进一步引导全集团各级党组织和广大党员干部职工见贤思齐、创先争优,不断激发全集团上下“拼”的意识、“抢”的心态、“实”的作风,担当作为、开拓奋进。今天,让我们一起来看看江西建工财务管理部部长、融资管理中心主任张玉明的先进事迹。

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张玉明同志,现任江西建工财务管理部部长、融资管理中心主任,集团机关第三党支部书记。从项目部会计到集团内企业财务总监,再到集团中层领导,他在集团财务管理战线上辛勤耕耘29年。作为支部书记,他生动体现了共产党人坚定信念、践行宗旨、拼搏奉献的品质;作为集团中层干部,他锐意进取、担当作为、真抓实干,带动部门同事助力江西建工高质量发展开启新征程。



扎根基层,他在企业发展中

勇担重任


“无谋不行,无行不达”。张玉明同志抱着扎根于基层财务工作战线的坚定信念,一步一个脚印,在实践中练就过硬本领,在企业发展中勇担重任。

在项目部任会计时,他吃住在项目工棚,除处理大量繁琐冗杂重复的日常财务工作外,还深入到项目预算、材料采购、成本核算、生产进度、竣工验收、项目交付等各个项目施工现场管理环节,这种业财相融合的项目管理工作让他积累了大量的实践经验。
企业改制后,作为集团企业最年轻的财务总监,张玉明被委派到经济效益相对较差的江西建工机施任职,他毫无怨言,一干就是近十年。他定期要求财务部门提供企业管理分析报告,包括成长能力、盈利能力、营运能力、偿债能力分析等关键的财务绩效指标,并为企业业务的优化提出建议。


破解难题,他为企业发展注入资金“活水”

高居不下的资产负债率一直是集团发展道路上的“拦路虎”。在集团统一部署下,张玉明参与实施了2019年江西省内规模最大、覆盖面最广、参与金融机构最多、推进效率最高的一次债转股。债转股的落地,有效压降集团资产负债率,成功破解融资瓶颈。在随后的两年时间,张玉明持续发力,主持发行永续债(类永续债)16亿元,进一步化解了集团资产负债率反弹风险。

在融资工作中,张玉明不断总结提炼新的工作思路、举措和方法,在继承发扬中实现新突破,大胆作为,克服“等”、“靠”、“怕”的观念和心理,敢于挑战突破。2021年,他圆满完成了AA+双评级工作,为集团进一步打开融资市场,成功发行定向债务融资工具(PPN)5亿元、债权融资计划2亿元,完成了10亿元永续中票的注册工作。

与此同时,按照集团公司打造“六大平台”的新要求,张玉明参与完成了集团融资管理中心的组建工作,通过集团金融平台“1+N”模式,以投融建项目为主攻方向,开展了一系列项目经营和金融相结合模式的前期准备工作,全力推动集团项目外部融资的转型升级。


抓好党建,他带动党员发挥

先锋模范作用

如今,张玉明既是部门负责人,同时也是集团机关第三党支部书记。他一手抓业务工作,一手抓支部建设。作为支部书记,张玉明定期带领党员学习党的理论知识,为党员们上党课,帮助党员不断提升党性修养。

通过党员公示牌、佩戴党徽、设立党员先锋岗等方式,第三党支部全体党员主动亮身份、树形象、作表率,发挥先锋模范作用,所在支部被评为“优秀党支部”。支部所在处室的同志们在集团开展的“四史知识”竞赛、“政治生日”视频征集活动、“支部书记上党课”视频征集活动中屡屡取得优异成绩。
2021年,他组织支部与交行业务部门支部联合开展“红色走读”活动。在提高党员政治素质的同时,有效巩固了银企良好合作基础,推动银企深度合作取得更加丰硕的成果


来源:江西建工之家


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审核:李晓辉


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