提起流程梳理，有人立马色变：
“这个没必要，我们以前没梳理过业务流程不照样按时完成工作任务了吗。”
“要写那么多文件，太烦了！我自己的工作都还没做完呢，没空去整理那些文字。”
“我把自己的活儿干好就行了，至于整个业务怎么更通畅那是领导要思考的。”
“千万别找我，我自顾不暇，而且讲真我觉得这件事价值不大。”
……
自天顺风能集团设备事业部于今年4月11日启动了LTC项目后，身边传来这些疑惑的声音，有人在观望，有人在徘徊，还有人在熟视无睹，但也有人早已踏上了征程，在LTC项目中发挥自己的光和热，贡献出自己的力量，例如今天我们访谈的主人翁——张工，就是这样一位积极向上、饱含热情的同学。
我们知道公司启动LTC项目是为了将业务流程“理清楚”,“管起来”,并加以“持续优化”,助力公司实现业务运营提质增效！对公司的健康可持续发展而言，其意义与价值不言而喻。同时，张工认为LTC项目对个人而言也是很有价值的，例如：以前流程不通畅，可能出现工作的盲目重复，也有跨部门职责不明晰，各岗位间并没有很好地相互补位，导致某项工作反反复复但进度很慢。现在把流程梳理清楚后，我们会看到怎么让上下游衔接更通畅，避免大家的重复工作，效率提高了，咱们的时间也节约了，工作变得更轻松了。LTC项目使大家意识到我们不仅要选择做“正确的事”，而且在思考“怎么把事做正确”。
有了积极的意愿，再加上作为老员工对公司各部门的业务也比较熟悉，张工在项目初期设计业务蓝图及分析经营问题时，充分发挥自身优势帮助项目组把工作向前推动。三周内，他协助完成产品技术标准化、制造技术研究、制造技术优化、产品主数据管理、项目产品物料技术和清单转化、项目产品质量转化、项目产品生产工艺要求转化、FAI首件认证（含优化）等目标。得到了领导和同事们的一致好评，获得LTC项目首期优秀标杆！
脚踏实地，他在本职工作中夯实专业知识，打好变革的基础。锐意进取，他在LTC项目中带领大家集思广益、群策群力，为流程的顺利梳理贡献自己的智慧。
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12 June 2019
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