2021年4月12日上午，为更好落实集团数字化运营总体战略规划，推动开发建设事业部数字化协同办公更快落地，由事业部包总召集，数字化运营王总主持的数字化产品导入启动会在苏州天顺清洁能源公司会议室召开，双方围绕数字化落地的相关事宜进行充分沟通和对接。
会议伊始，王总就集团未来3年数字化建设总体规划进行了宣贯。为促进全集团协同办公标准化，将逐步更新和迭代现有的各种办公自动化系统，重点打造以天顺企业微信为技术平台的一站式数字化协同办公体系。
开发建设事业部将基于业务需求整体性导入天顺企业微信、TAPD项目管理、腾讯乐享、腾讯会议，泛微E9、电力系统档案管理等办公系统套件。数字化运营的产品开发经理详细讲解了产品功能、实施方案、技术优势，并做了操作界面的展示，让参会人员对全套产品有了更全面、直观的认识。
企业微信展示
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为了确保项目快速扎实落地，双方还就目前使用的钉钉系统具体使用情况、天顺企业微信套件的切换期限、完整项目部署时间表、项目组织与工作机制等进行了深入具体的交流并达成共识。
在整个交流的过程中，大家对于天顺数字化协同办公套件所带来的潜在价值有了更深的体会，它不仅可以减少信息传递的环节，提高公司内部沟通的效率，而且还能大大地减少员工的非核心业务工作量。比如跨部门项目管理组件TAPD，它可以使得项目成员实时在线分享工作输出物，并能在企业微信上进行交流和点评，利于项目经理在任何时间、地点确认工作进度并能在企业微信上向领导汇报项目进度与结果，避免了跨组织沟通中的信息丢失和不对称。再比如腾讯会议中的语音转文字功能，可以大大解放会议记录人员的工作，会议组织者可在语音转文本的基础上略作修改和调整即可，并可通过天顺企业微信或者集成在企业微信中的邮箱进行一键式分发，存档。诸如此类的便利场景不胜枚举。
集团的数字化运营建设，在既有的业务和管理模式基础上，用数字技术提升效率、改善流程，帮助我们全面提速组织建设进程、赋能团队优化知识与能力结构，对财务、人资管理等领域也会带来持续的优化，是一种思维方式的转型、甚至颠覆。
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