容百集团启动2023年春雁行动以来，临山分公司各部门纷纷召开春雁行动动员大会，认真思考，用实际行动做好一季度的工作计划，把春雁行动经营热潮真正发动起来。
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为了让大家真正地动员起来，同频共振，鼓舞士气，凝聚成一股绳，各部门也纷纷喊出了自己的口号，并把它制成横幅，悬挂在公司显眼的地方，时刻提醒自己抓住春天这个良好的机遇，开一个好头，让春雁行动成为容百集团一个新的发展关键事件。
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2月17日，临山分公司开展一季度春雁行动计划PK会。会上，各部门都认真汇报了一季度的计划和目标，也对当前存在的问题和困难进行了梳理，提出了相应对策，力争为春雁行动添砖加瓦。
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总经理张明祥总结讲话：
临山分公司一季度春雁行动的主要任务就是聚焦打通产线、提高产量、提升利润和降低加工费四个核心目标。各部门围绕这四个核心目标，根据自己的部门职责，细化部门目标，提出具体举措，并积极推动落实，这会对一季度目标的实现产生决定性的影响，为全年开好头。为了更好地实现一季度目标，我提出以下具体要求：
1.重点工作是聚焦金杂改善，确保产线调试成功。为了解决这个瓶颈问题，各部门必须要对相应的作业单元组织架构和团队进行创新，改变做事方法和策略。经过综合考虑和前期探索，必须组建拳头团队（生产人员+技术员+质量员+设备员）对产线有针对性地去分区域突破。生产管理人员和其他业务部门必须根据识别出来的问题去组建“拳头团队”解决问题。同时将车间管理区域化整为零，每个区域要有明确的责任人。为了提高举措效用，车间要尽快提供每个区域的拳头团队和区域责任人信息，交由人事行政部做成宣传海报挂到其负责区域。
2.业务线的管理人员要下沉到一线指挥、督导，促进一线团队工作效果的改善，如生产总监、副总参加班前会，随时监督指导业务开展等。
3.为了配合春雁行动的顺利进行，运营部要加快制定激励方案，并进行签批、宣贯。
4.春雁行动的精神就是要艰苦奋斗，虽然各位最近几个月一直在加班，但希望收拾疲惫，总结前期效果不佳的原因，总结执行落实不到位的原因，积极寻找新的方法和工作策略，我相信我们一定会为本次春雁行动交上一份满意的答卷。
会后，大家都信心满满，积极投入到工作当中，为公司发展贡献自己的力量！