4月6日下午，容百科技前驱体事业部二季度雄鹰行动启动会在临山基地大会议室召开。前驱体事业部总经理赵凯、事业部副总经理宋庆贺、事业部副总经理郑博士、各分公司负责人、各中心负责人、上届雄鹰行动优秀组织个人以及骨干成员共计三十余人出席了会议。
环节一 上期雄鹰行动总结
及本期雄鹰行动计划
事业部运营中心沈萌萌对2021年第四季度的雄鹰行动进行总结，她分别从重点指标、业务工作、管理工作三方面的达成情况做了汇报，同时对以上工作的亮点及不足做了全面分析。紧接着，她对2022年第二季度的雄鹰行动的总体目标、目标分解、组织结构、协调机制、行动计划以及激励机制等方面做了详细解读。
环节二 2021年冬季雄鹰行动
颁奖仪式
接下来，人力资源部公布了2021年第四季度优秀行动组、优秀个人名单，事业部副总经理郑博士对获奖团队和个人进行颁奖。
优秀行动组一等奖：小曹娥组
优秀行动组二等奖：商社组
优秀行动组三等奖：运营组
优秀行动个人一等奖：沈萌萌
优秀行动个人二等奖：
白思宇、季大钧、卞益鹏
优秀行动个人三等奖：
李永雄、杨康、杨磊、崔美子、肖子可、杨静
环节三 获奖团队经验分享
会上，获奖团队对开展雄鹰行动的心得、体会进行了经验分享。
小曹娥组 朱武
初到容百就遇到雄鹰行动，完整经过三次雄鹰行动，第一次理解不是很深，边干边学边思考，参与得越多，思考得越多越觉得这是一种非常能推动管理、能让业务迅速进步的方式。后续第二次雄鹰行动承担了三个组的组长，对雄鹰行动有了更深的理解，管理方式也更熟悉了。我的经验主要是一、重视目标与任务切合度，对任务进行严格跟踪；二、调动全员参与度与热情度；三、对这种方式要认同与信任。
接下来需要加强的内容有：第一解决团队能力的问题，能力已经成为限制业务发展的瓶颈；第二在流程体系和制度建设上下功夫；第三人资体系问题，目前我们人资管理系统性差，仅停留在处理具体问题上而没有考虑背后深层的原因。
商社组 聂丹
工作中最重要的就是预判与计划。两个季度四个点以上，尽最大努力去做即可。
商社组 韩迪飞
态度很重要，目标很重要，容百风格就是迎难而上。去年事业部过的比较顺利，今年市场竞争激烈，今年事业部会比去年难很多，容百以前也很难，现在正极奠定了龙头地位，正如现在的前驱体的命运一样，大家要努力去做。
运营组 沈萌萌
在二季度的时候希望加强与业务的衔接和了解，多贴近业务协助业务，做好重点事项的跟进和统筹。
环节四 交流探讨
会上，参会人员就如何更好更有效地开展雄鹰行动各抒己见。在激烈的交流探讨中，大家对雄鹰行动有了更深刻的认识。
谢泉华
雄鹰行动的目标点达成依赖于每个小组成员的努力，怎样激发所有人的热情需要组长去思考，希望组长回去在各小组宣贯，压力传导的过程中需要把温暖和关怀传递下去。
朱武
点对点思维解决不了问题，要从体系上看。人资体系的完善是长期主义的支撑，去年的人员盘点，做了两轮效果都不好，后续的改善措施需要跟上。
郑博士
一、目标需要分解到各中心及个人。二、个人能力大小，是与公司发展要求相匹配的。三、没有全能型人才，应该形成团队，实现能力互补，合理分解任务目标，依靠普通人来完成伟大的事业，能力是在工作中培养的。培训与外部讲师，大致能起到方向性指导作用。
李正禄
我会思考如何去推进临山基地的建设，要动员新人，从学习、到理解、到认同。雄鹰行动的精髓在于拉通协调，这需要大家齐心协力地去推进，需要各部门的支持。
李咏江
通过去年的雄鹰行动，大家对这个行动越来越认可。今年的雄鹰行动，一要进行能力提升，核心流程，培养人员能力。同时提高积极性，吸引优秀人才，激励现有人员发挥现有能力。
朴雪松
从去年来看，目标分解与工具应用做得不错，但是在管理流程制度与人才培养方面欠缺，今年希望切实落地提高组织优化。另外，雄鹰行动里面需要达成的目标需要传达清楚。此外，还要加强宣传工作。
张昌金
重点工作一是新人培训，二是目标分解，在个人成就与团队成就找到落地目标，三是激励，可否细分，在团队有成就时进行及时奖励。
梅文捷
工作中必须做实事，而不是靠写计划与报告。同时，已经有流程需要遵守和践行。
环节五 领导总结
会议最后，前驱体事业部总经理赵凯和前驱体事业部副总经理宋庆贺对本次启动会进行了总结发言。
前驱体事业部副总经理宋庆贺指出：前驱体成立以来，是一个螺旋上升的过程，共组织了三次雄鹰行动，每一次都起到了关键的作用。雄鹰行动本质上是一次变革，认同是很重要的，没有认同就会退缩。对本次雄鹰行动提几点要求：一、希望各级干部能够带头，拿出激情与担当，承担压力与挑战。二、必须全员参与，输出能力，培养更多的人，全员挖掘问题与利润。三、各组目标分解与计划要有效分解。四、后勤宣传组要提供温暖和支持。五、健全培训体系，提供标准化的手册供大家学习。六、机制保障，有效遵循机制。最后，希望大家团结一心，重塑辉煌，超越对手！
前驱体事业部总经理赵凯总结到：去年的雄鹰行动有三个成绩：小曹娥公司进入良性运转的轨道；管理方面有明显提升；培养了大批干部和骨干，这些都值得肯定。今年二季度的雄鹰行动主战场在临山，如何把它部署落实好，是需要我们去思考的。最后，希望大家大胆努力地去干，有问题及时沟通，力求通过本次雄鹰行动，使公司各项工作得到有效提升！
鹰击长空万里阔，实干革新赢未来，容百科技前躯体事业部二季度雄鹰行动启动会在热烈的掌声中圆满结束。全体员工将以饱满的热情参与到雄鹰行动当中，为二季度工作交上满意答卷。
供稿编辑丨韩巧
审核丨朱武 夏基元