前驱体分享会——方向性跟随 极致性工作

     通过学习《董事长在2022年国庆节后高管座谈会暨董办会议上的重要讲话》、《2022年第四季度经营方针》等资料，我从以下三个方面谈谈我的体会：

       首先，尊崇企业文化。“没有规矩不成方圆”，每个公司都有自己的独特的战略体系、经营理念、价值观等，我们公司的每位员工只有真正深入了解容百的企业文化、价值观，心中认可文化、才能自觉从自身做起，融入公司团队，才能够成为一个有担当、有追求，懂规则、守规则的人，才能够在各自的工作岗位上用心工作，专注做事，切实做到担当和履职，以结果为导向，完成任务，及时输出成果。

       其次，跟随战略方向的指引全力前进。容百历经创业、 投资并购、组织变革、上市到现在实施新一体化战略五大阶段，在现在新一体化战略阶段，容百的定位是产业经营者，坚持“做最强者、同强者合作、相生相融”的理念，坚持“投资+产业整合+产融”结合，在投资队伍壮大的同时，要集中精力把正极材料真正做大做强，以做一个覆盖全市场的正极材料为目标，做好高镍产品制造、锰铁锂和钠电材料等，真正做到专业化、平台化经营，同时配套相应的组织架构，进行全球化经营。此外，前驱体要进行差异化经营，坚持研发创新，开发新产品，充分发挥我们的研发能力、市场能力，走差异化的道路。

       最后，极致性工作。调整好心态，信任企业，做到个人与企业真正的一体化，明确岗位职责，积极承担责任，自主工作，培养长期主义意识，求极致、快乐工作，让组织充分信任我们。同时，个人应当做好当下工作，积极参与雄鹰行动，分解任务，合理配置资源，形成计划，产出成果，培养大局观意识、球队思维，在思想上、行动上与组织保持高度一致，助力容百企业经营发展。

                                                                              战略管理中心 李彦霞