绩效改革激活力
薪酬优化强根基
赵氏明月眼科
在医疗行业竞争日趋激烈、民众眼健康需求持续升级的背景下，一套科学高效的绩效薪酬体系，既是医疗机构激发团队活力的“引擎”，也是其实现高质量发展的“基石”。为推动集团合作单位眼科事业提质增效，助力商水赵氏明月眼科突破发展瓶颈、迈入转型升级新阶段，9月11日至12日，同明眼科集团魏院长专程前往商水赵氏明月眼科，开展为期两天的绩效改革专项工作。
此次工作以“绩效改革激发活力，优化薪酬固本强基”为核心目标，通过“制定目标与预算、测算奖金提点、签订绩效合约、核算绩效工资”四步法，系统性落地2025年商水赵氏明月眼科绩效改革整体方案。这一举措不仅为商水赵氏明月眼科注入了全新发展动能，更彰显了同明眼科集团深耕区域眼健康市场、推动合作单位眼科规范化发展的坚定决心。
首日行动：
实地调研摸清底数，专题座谈精准部署
9月11日下午，魏院长抵达明月眼科，稍作休整后便迅速投入工作。在明月眼科周总、赵总的陪同下，魏院长实地参观了眼科诊疗区域（涵盖诊室、检查室、治疗室等）及眼镜店，详细了解场地布局、设备配置、服务流程与日常运营情况，通过直观考察掌握明月眼科的硬件设施与基础服务能力，为后续工作交流提供实际依据。
专题座谈：
以专业赋能改革，为绩效落地打基础
随后，由魏院长主讲的专题座谈会顺利召开，会议围绕以下核心议题与流程展开：
行业与改革分析
01
魏院长结合当前民营眼科行业政策与市场竞争格局，深入剖析行业发展形势，分享集团层面深化改革的实践方向与思路。
经验分享与计划部署
02
魏院长分享了行业内及集团旗下其他眼科机构在运营、服务、管理方面的典型经验；同时部署两项重点工作，一是暑假结束后秋季的患者服务优化、人员培训、运营保障等任务，二是明确2025年9-12月的阶段性目标与具体执行计划。
问题提报与需求对接
03
明月眼科各业务骨干逐一发言，提出工作中存在的实际问题（如技术瓶颈、资源缺口、运营难点等），并提交书面问题清单；魏院长现场详细询问眼科经营数据（包括接诊量、营收结构、客户满意度等）、发展规划及现存障碍，针对提出的诉求与需求，现场协调对接解决方案，明确后续支持方向。
此次专题座谈的核心目的在于统一发展认知、解决实际问题、明确工作方向，推动明月眼科实现优质高效发展。
座谈会后，魏院长再次围绕“民营眼科管理的全与精”主题开展分享，从管理覆盖维度（如人员管理、患者管理、流程管理、成本管理等“全”面性）与管理深度（如细节优化、标准制定、质量把控等“精”准度）入手，结合实际案例讲解民营眼科管理的核心要点与提升路径，助力明月眼科管理团队提升专业能力，为后续综合管理工作提供理论与实践参考。
连夜奋战：
启动绩效核算，确保数据精准
会议结束后，魏院长不辞辛劳，带领商水赵氏明月眼科管理团队对当天工作内容进行简要复盘，进一步明确当晚工作目标。截至当晚11点，魏院长组织管理团队成立专项核算小组，正式启动绩效工资核算工作。
核算过程中，团队严格按照既定绩效方案要求与魏院长讲解的工资模板，以2025年1-8月预期目标任务为基础，结合各岗位拟提点比例，逐岗位、逐指标进行数据录入与核算。从眼科医生的诊疗绩效，到视光中心验光师的配镜绩效，再到眼镜店销售人员的销售绩效、行政后勤人员的服务绩效，每一项数据测算都经过反复核对与验证。魏院长始终坚守在测算现场，针对测算过程中的疑问及时提供指导，确保数据准确无误。
“绩效工资的测算不仅是对改革方案的‘试金石’，更是对员工劳动成果的尊重，我们必须做到精准、公平，让每一位员工都能感受到改革带来的获得感。”此次测算工作，也让团队深刻认识到工作严谨性直接关系到改革的公信力与员工的积极性。
精准测算：完成提点核算，推动改革落地
清晨，当第一缕阳光洒在赵氏明月眼科办公区时，魏院长一行与明月眼科工作人员已准时到位，启动2025年各岗位绩效工资提点测算工作。在魏院长的指导下，测算小组结合商水赵氏明月眼科最后季度眼健康需求特点与年度规划，对部分岗位的考核指标权重与提点比例进行合理调整。
整个测算过程中，团队始终保持高度专注与严谨，每一项数据调整都经过集体讨论与反复论证，力求结果贴合明月眼科实际发展需求，最大程度减少误差与偏差。截至中午12时，2025年各岗位绩效工资提点测算工作顺利完成，标志着明月眼科绩效改革方案“数据闭环”初步形成，改革工作正式从“方案设计”阶段迈向“落地执行”阶段。
员工大会：
解读改革优势，奠定群众基础
魏院长指出，传统绩效方案存在“指标模糊、考核主观、激励不足”三大问题，绩效考核多以定性指标为主，缺乏量化标准，易出现“干多干少一个样、干好干坏一个样”的情况，严重挫伤员工积极性。随后，她详细介绍新绩效体系的优势：新体系以“量化指标”为核心，为每个岗位制定明确目标任务与考核标准，医疗质量、服务效率、患者满意度、团队协作等工作成果均能通过数据体现；同时，新体系建立“阶梯式激励机制”，员工绩效越好，薪酬回报越高，真正实现“付出与回报成正比”。
此次大会既是对绩效改革工作的总结，也是对全体员工的思想动员，旨在让每一位员工理解改革、认同改革、参与改革，为绩效改革全面落地奠定坚实群众基础。
此次魏院长一行赴明月眼科推进绩效改革工作，既是同明眼科集团“区域化、精细化、规范化”管理战略的具体体现，也是明月眼科实现转型升级的重要转折点。从改革方案宣贯、工资模板培训，到绩效工资提点比例测算、线上员工大会动员，每个环节均彰显“专业、务实、高效”的工作作风，每一项成果都为明月眼科未来发展筑牢基础。
从“四步法”绩效改革整体方案落地来看，此次改革具有三大重要意义：
意义一：打破传统桎梏，激发团队活力
通过“制定目标与预算、测算奖金提点、签订绩效合约、核算绩效工资”四步法，明月眼科彻底打破以往“平均主义”“主观考核”的绩效模式，建立“以结果为导向、以数据为依据、以激励为核心”的全新绩效体系。该体系不仅让员工“付出”与“回报”直接挂钩，更让员工清晰看到职业发展路径，充分调动工作积极性与主动性。正如明月眼科一位医护人员所说：“以前干工作总觉得‘差不多就行’，现在有了明确绩效目标，知道干到什么程度能拿多少工资，有了清晰努力方向，工作更有动力了。”
意义二：优化薪酬体系，夯实发展根基
薪酬体系是医疗机构吸引、留住、激励人才的核心要素。此次绩效改革通过科学测算各岗位奖金提点比例、建立量化考评机制，进一步优化明月眼科薪酬体系，让薪酬分配更公平、合理、透明。这一优化不仅能吸引更多优秀医疗人才加入，还能提升现有员工归属感与忠诚度，为明月眼科长期发展储备人才；同时，合理的薪酬体系可降低员工流失率，减少人员变动带来的运营风险，为机构稳定发展提供保障。
意义三：推动转型升级，提升核心竞争力
在医疗行业竞争日益激烈的当下，明月眼科要实现转型升级，需在医疗质量、服务水平、运营效率等方面实现突破。此次绩效改革将“医疗质量指标、回访指标、关键业绩指标”等纳入考核体系，通过绩效激励，推动员工在提升医疗技术、优化服务流程、降低运营成本等方面持续改进。
此次绩效改革工作的推进，充分彰显了同明眼科集团与明月眼科推动行业规范化发展、深耕区域眼健康市场的坚定决心。同明眼科集团始终秉持“以患者为中心”的发展理念，致力于为民众提供优质、高效、便捷的眼健康服务；明月眼科作为集团在区域市场的重要布局，此次改革既是自身发展需求，也是集团战略落地的关键一步。
未来，明月眼科将以此次绩效改革为契机，进一步完善医疗质量管控体系、优化服务流程、提升员工专业素养，努力为商水及周边地区民众提供更优质的眼健康服务，为推动区域眼健康事业发展贡献力量。
赵氏明月眼科简介
赵氏明月眼科以精准医疗为先导，用心呵护为后盾，秉承“以顾客为中心专业专注，持续改善”的服务理念，为建设全民眼健康事业贡献力量。商水明月眼科配备眼科医生2人，高级验光师3人、护士5人，视觉训练师10人。高水平的医疗团队让您就诊无忧，让百姓在家门口享受到优质的医疗服务。明月眼科主要开展儿童青少年近视防控综合干预、医学验光配镜、RGP、角膜塑形镜验配、视觉干预综合训练、建立三级视功能、儿童眼病和斜弱视诊断治疗、低视力康复等业务。明月眼科总建筑面积650平方米，共投资240万元，依据新起点、高标准、新理念的原则进行整体规划设计。室内整体采用简洁，明亮的装修风格，打造功能化、人文化的现代化就诊环境。明月眼科诊疗环境优雅，医疗服务温馨，技术力量雄厚，医疗设备先进，给患者更加舒适便捷的就诊体验。明月眼科始终坚持以国家安全规范为标准，以行业精专为目标，规范的验配流程、完善的后期复查、充分的售后服务保障、多方位全时段视力健康监控、预警与跟踪回访服务等特色系统的验配体系，在本地区拥有较高的知名度和影响力，获得社会各界的一致好评。明月眼科依托标准流程体系，深耕垂直领域，汇聚专业潜能，架构医患桥梁，致力于为每一位眼病患者提供专业、细致、贴心、有温度的诊疗服务，提升斜弱视患者的治愈率和康复水平，打造高标准、高品质、好口碑的眼科医疗服务品牌，为本地区眼健康事业贡献自己的智慧和力量。
