风起青萍之末，于细微处见真章 ——公司“质量月”活动专题会议- 大数跨境

江西建工轨道建设有限公司

2021-09-28

导读：9月27日下午，江西建工轨道建设有限公司组织召开以“深入实施质量提升行动大力推进质量强国建设”为主题的“质量

9月27日下午，江西建工轨道建设有限公司组织召开以“深入实施质量提升行动大力推进质量强国建设”为主题的“质量月”活动专题会议。

会议在《中国质量》大气磅礴的宣传视频中开始，由公司副总经理徐永平首先介绍了公司此次“质量月”活动方案，强调公司各部门、各分公司、项目部要积极落实活动方案要求，深刻领悟“质量月”活动精神，积极组织参加质量竞赛答题，并形成书面总结报告上报公司工程管理部。

随后，公司总经理张安华分享了他十多年来的工程经验，通过典型案例，深入浅出地阐述了工程质量的好坏对于项目安全生产、企业生存发展的基石作用，尤其强调工程质量过程管控的关键作用，进一步要求各项目要严格落实现场实体质量管控，强化全过程质量监管，扎实推进质量标准化管理工作，以此次“质量月”活动为契机，形成过程质量常态化、标准化管理，做好做优我们的每一个项目。

最后，公司董事长吴祥红强调要加强企业质量文化宣传，提高全员质量意识，围绕此次活动主题的基础上，也要坚定不移的贯彻落实我们建工集团“建品质工程，筑长青基业”的企业文化。生产管理相关部门要组织学习建工集团的标准化手册、质量通病防治等企业标准，消化吸收其中的宝贵经验，并逐步落实到我们的工程项目中去。质量要怎么管理？首先我们的管理人员要有扎实的基本功，过硬的技术本领，然后通过层层培训教育，切实的推进到一线作业人员，最后，要狠抓细节管控，强化细部管理，千里之堤毁于蚁穴，关键节点部位的质量，往往是整个工程品质的关键。

讲话的最后，董事长吴祥红对公司工程项目管理提出了进一步的要求，要求公司各管理部门要抓关键、抓节点，全面提高在建项目工程质量，做到每建必优。不积跬步，无以至千里，大家同心协力，一步步踏实的做好本职工作，于细微处见真章，定能让企业走上新台阶。

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