在担任班长的这两个月来，我时刻在反省自己，班上发生的问题，团队不和谐问题以及分工合作等问题，我深感自己有诸多不足之处，在管理方面存在严重的不足。
在一次与领导的交谈中，领导指出了我几点不足之处，同时也让我学会了如何去管理团队，正确处理团队成员关系，采用适合的团队管理模式。有利于每个成员各尽其能，各司其责，有利于整个团队高效、和谐的完成每日工作，有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。
对于如何正确的管理团队，我分以下两点：
无形的管理。
在管理上，身为管理者切记不要情绪化，不要带有情绪做事。要学会换位思考，可能在分配工作中你的一言一行都会让同事之间觉得你是在强迫我做事。大家在工作中可能会有那种心不甘情不愿的心态。久而久之就会产生重大的误会，导致影响工作。所以说班组长要在日常工作养成以身作则的习惯，通过潜移默化逐步树立自己的威信，这样才能起到一呼百应的无形效果。
有形的管理。
与同事之间加强交流，相互信任。交流不仅是对工作进行阶段性的总结，是集中大家智慧、激发灵感的重要手段，还是加强感情联络，解除误会的有效途径。前期工作中，由于大家缺乏交流，造成大家分工不明确，组员有不满情绪现象，经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深厚了团队友谊，强化团队力量。促使下一步工作顺利进行。