自公司推行QSB工作以来，一工厂就将此作为一项重要工作来抓。“快速反应会议”作为QSB其中一个模块，为问题解决提供了系统性方法和质量问题交流平台。
为确保快反会议的有效进行，一工厂在生产现场定置了快反会议区域和看板，每天上午10点钟准时召开会议，通过会议促进沟通和知识分享。对重大外部/内部质量问题，还邀请执委会领导参加。在会议上，大家认真听取问题描述，积极查找问题原因，确保每个问题都有指定负责人和问题整改期限；执委会领导对会议也提出了要求：对于复发性的问题，希望引起大家的重点关注，要学会通过“快反会议”这个工具来查找复发性问题的根本原因，利用设备防差错等手段把隐患扼杀在源头。
为了使“快反会议”能够长期持续有效进行，一工厂将“快反会议”人员参加率以及问题整改率纳入KPI考核中，以此提高问题反馈和整改的效率。截止目前，列入“快反会议”的问题点共计63个，已有57个整改关闭，还有6个问题点正处于整改阶段。
“快反会议”的有效开展为一工厂2016年持续改善提供了强有力支持，同时为全面提升一工厂管理水平打下了坚实的基础。