为进一步加强生产管理人员及生产作业人员成本意识和理论知识的学习，增强成本管控力度，东风亚普于3月17-18日及25-26日组织开展“有效成本降低”知识培训。公司持续改善（CI）项目组小组成员参加了培训。
培训从质量成本管理和制造成本管理两方面内容进行。质量成本管理培训，列举了在实际生产中出现的各种隐性质量损失和在不良质量成本中的七种主要浪费，讲述了针对问题所采取的措施，使大家掌握了PFA法的质量成本管理原理及应用。制造成本管理培训从成本控制、成本核算流程、成本管理等方面讲解如何实现降本增效；并从实际出发，现场讨论了改善方案及制造管理的实例；特别是在新理念的管理模式上，全体学员结合本公司的实际情况，同老师进行了深入探讨。
在目前严峻的汽车市场形势下，降价成为各主机厂为赢得用户青睐的措施之一。面对主机厂降价的压力，东风亚普把降本增效工作作为重点工作之一，为此成立了持续改善（CI）项目小组，负责现场的改进、质量提升、降低成本和提升效率等工作。通过此次质量成本管理和制造成本控制知识培训，进一步推动了东风亚普降本增效工作的开展。
