读完《麦肯锡思维》这本书，我总结为在遇到问题时我们可以依据三大基础来剖析解决问题：以事实为基础，严格的系统结构化，以及大胆假设、小心求证。
以事实为基础，不应该是停留在表面上，而是要落实到具体实际中。 事实不是信口开河，要有真凭实据。我们需要怎样的事实，这些事实又是怎样获得，它又有什么作用。弄明白了这些过程，我想我们在遇到问题的时候才能真正地以事实为基础。事实往往是最为直观的，它可以弥补我们直觉上的缺陷，也可以提高论据的可信度；因此在未来的工作中，我们应该做到不畏事实，勇敢的去探求事实。
严格的系统结构化。我们在工作中所遇到的某些问题都可以拆分为各个小问题，而在分析直观问题的时候需要验证这些小问题是不是相互独立，我们把这些小问题解决了是不是就是解决了全部问题------即是否根据事物的系统结构化去分析。 而结构化分为思维的结构化和表达的结构化：我们的思维如果没有经过锻炼，其本身是杂乱无章的，我们只有整合这些杂乱的思维，连接一条主线，使之能够系统化，有条理，这样做起事情才能得心应手，并且严谨。 就像我们的项目管理工作中，处处都是细节。但是我们不能小看这些细节，小细节往往决定着大成败；我们需要把工作中各个小细节给连接起来形成一个系统性解决方案，那我们工作起来就能得心应手。
大胆假设、小心求证。我们在遇到某些问题的时候，不妨大胆假设此问题的解决方案：如果你的假设是正确的，那么解决问题的过程便意味着用实事求是的分析来填这张地图的细节；如果证明是错了，你也会得到通向正确答案的足够信息，此即为经验库。在分析问题的同时以事实为依据，收集事实、分析事实、一点点的求证初始假设的正确性。
读了《麦肯锡思维》以后，更多的是对内心的启示；我会把书中的方法运用到实际工作当中去，提高自己的工作水平。