为学习宣传先进模范，弘扬先进典型精神，在集团上下营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，“江西建工之家”微信公众号开设“身边的榜样”专栏，推出一批先进典型人物报道。
今天，让我们一起来听听江西建工“三牛”干部李路的故事——《从零开始到实现突破，看这位江西建工人如何引领蝶变》。
李路，男，汉族，1987年5月出生，江西进贤人，中共党员。2010年7月进入江西建工机施工作，历任技术员、施工员、钢结构设计师。2018年10月进入江西建工装配式工作，现任江西建工建投安全生产部部长兼江西建工装配式生产经理。
这是一段艰辛探索的历程。江西建工装配式，从零起步，从建设厂房到投入使用，从零星生产到批量稳定，从亏损到盈利，终于迎来了精彩蝶变。
这是一位勤勉敬业的“拓荒牛”。他以“不待扬鞭自奋蹄”的劲头，投身到江西建工装配式建筑发展之中，披荆斩棘，开疆拓土，用实际行动践行着基层党员干部的初心与担当。
一
他是开疆拓土的“排头兵”
2018年8月，为全面贯彻落实新发展理念，推动江西省建筑行业产业化建设，由江西建工及所属六大控股企业携手红谷滩城投、安义县城投在安义县组建股份制的江西建工装配式建筑有限责任公司。同年10月，怀揣着致力于建筑行业转型升级发展和助力企业高质量发展的理想信念，李路同志毅然投身到江西建工产业化建设的队伍之中。
万事开头难，只要肯攀登。初来装配式公司，作为装配式基地建设项目的业主方，由于缺乏现场管理的经验，在处理千头万绪工作时，难免感到能力恐慌。面对挑战，他没有退缩，也没有气馁，而是选择在实践中成长。一方面先让自己跑起来，不知疲倦地奔波于9家股东单位之间，积极协调各方关系，顺利推动项目建设进展，同时还妥善完成装配式基地立项、规划、施工许可证等前期准备工作，为基地的顺利开工打下了坚实基础。另一方面，让自己学起来，扎根现场一线，白天“灰头土脸”的泡在工地，积极协调各参建方，工程质量、施工进度、文明施工，事必躬亲，生怕出现任何纰漏。每天夜里挑灯夜战，恶补装配式建筑的专业知识，为建成投产积累知识储备。同事们都说他是“拼命三郎”，休假的次数一只手都数的过来。
最后，项目实现了当年建设、当年投产的进度目标，施工过程中未发生任何安全质量事故，获得了南昌市“优质建设工程”和江西省“杜鹃花”奖。
二
他是提质增效的“大管家”
2020年装配式基地建成投产后，李路的角色从项目建设的管理者转变为了车间生产的管理者。如果说从事项目建设是将自己在学校学习的知识付诸实践，那生产管理就几乎等同于摸着石头过河。生产设备、生产团队、生产工艺、原材料采购、仓储物流每一项工作任务都责任重大，但又空白一片。
为了当好这个生产经理，他几乎跑遍了省内装配式生产企业，每到一个地方都直奔生产车间，迫不及待地学习对方成熟的生产管理经验。在他的牵头组织下，车间里搭建起了组织架构，管理模式也渐渐成型。
南湖新城幼儿园PC供应项目是装配式公司承接的第一个外部项目，重要性不言而喻。为了打响建工装配式的金字招牌，李路守在产线上，紧盯每个生产细节，最终按照业主的工期要求按时供货，产品合格率达100%，业主对构件品质连竖“大拇指”。
零星生产不算难题，批量稳定才是挑战。2020年至2021年，受江西省装配式建筑政策和疫情的叠加影响，江西建工装配式基地的产能始终得不到充分发挥，全年生产构件不足3000m³。2022年，随着疫情的好转，基地业务量显著增多，如何快速提升产能、稳定产品质量、降低生产成本，成为摆在装配式公司和李路面前的新的挑战。为了提高生产效率，李路结合企业实际，牵头制定了计件薪酬体系，极大地提升了生产队伍的积极性。为了规范生产流程，他牵头负责建立起了PCMES全过程管理系统，一个小小的二维码就可以追溯构件的全生命周期，大大提高了产品质量。他把自己变成了“万金油”，对于整个产线上的事都了如指掌，哪个部门任务吃紧了，他就去哪个部门充当援军，和他们一起拼搏奋斗。
2022年，在李路及其团队共同努力下，江西建工装配式基地日均最大产量从2021年的20m³/天提升到80m³/天，人均产能从0.5m³/天提升到1.5m³/天。全年实现生产构件1.45万m³，比2021年同比增长966%，成品出厂合格率达到100%，完成年初制定的产量和质量目标。无论是出货速度还是产品质量均受到客户的高度评价。
2023年上半年，在整个建筑行业下行的大背景下，江西建工装配式公司成立以来首次实现了周期性盈利，取得这样的成绩离不开“大管家”李路的攻坚克难与辛勤耕耘。
三
他是安全生产的“守门员”
“安全生产是企业发展的生命线”，李路深知这个道理。为提高职工的安全生产意识，在他的组织下，江西建工建投建立起了一整套行之有效的安全生产管理制度，为企业开展好安全生产工作打下了坚实的制度基础。
在工友的眼里，李路是名副其实的“刺头”，在日常安全管理中，他认真、较真，总是一遍遍跟工友们强调着按章作业的重要性，在发现违章作业行为的时候，也会充分发扬斗争精神，严厉、严肃地制止违章作业。“安全管理，容不得一点马虎”“小年轻的腿、老太太的嘴”是他的真实写照。整个2022年，他组织各类安全检查百余次，发现多处安全隐患，均全部督促整改到位。每年的安全生产活动月他都格外充实忙碌，写方案、做课件、组织会议不在话下，开展活动、安全检查更是从不缺席。
要想做好安全生产工作，光靠检查是远远不够的，在他的组织下，江西建工建投每年开展安全生产法培训、燃气使用安全培训等大大小小的培训十余次，极大地提高了生产人员的安全意识，将安全生产的种子播撒在每个生产人员的心间。无论是装配式基地还是新材料基地，投产至今均未发生安全生产事故。
无论是“排头兵”，还是“大管家”，亦或是“守门员”，“不畏艰辛、敢于向前”是大家对李路最直观的印象，也是企业对他最真实的评价。作为一名基层共产党员，李路始终坚持以不为名利的高尚品质、全心全意为人民服务的宗旨意识、公道正派的处事原则、耐心细致的工作作风、默默无闻的奉献精神，在平凡的岗位中，倾入自己的满腔热情，推动了企业生产和安全管理水平显著提升，得到了领导和同事的肯定，深受职工群众的好评。
来源：江西建工之家