“彻底改变你的生活与未来“，就这句话让我倍感兴趣的读完这本《麦肯锡思维》。结合我过往的工作来看，真的是很缺乏麦肯锡人的思考方法和思路。读完此书后突然之间觉得，很自信很轻松了。以后的工作和学习中，多了思考的方法和案例。
书本第二章 提高工作效率的“二八法则”中有这样一段话：“我们在处理各种事情的过程中，都体现着一定的目的性，为了这些目标的实现，就要有效地安排事情的次序。麦肯锡的原则是按事情的重要程度划分先后次序，也就是看事情对目标的意义有多大，意义重大的要优先去做，而意义小的甚至无意义的要放在后面“。我很受益。
结合我自己人事管理员的岗位分析，我的岗位性质涉及多面性，包括薪酬福利、劳动关系、绩效管理、五险一金等等，除了人事本身文字岗位工作外，解答员工的疑问和咨询也是天天要面对的，还要兼顾部门的日常费用预算管理，以及公司层面的人工成本预算等，还有其它的日常改善体系管理（CI、内控），等等。当这些工作同时摆在我面前时，有的时候很忙乱，也很烦躁，不知道该先完成哪一项哪一件事情。很多时候，会同时着手很多工作，结果导致一项完整的工作都没在计划的时间节点内完成。
“二八原则“中讲到”重要的少数“放在首位，并且投入更多的时间和精力，才能更高效地完成工作。做事情前先要静心分好主次：1、了解公司当期及中长期的KPI指标和经营战略规划，掌握本部门的管理目标，并且明确自己岗位能达成目标的工作事项。2、现在我要做什么。事情有缓急之分，还有需要与否之分，这些都要明确，我的任务是什么，哪些必须做，哪些必须由自己来做，这也是要明确。必须做的事情，不一定要由自己亲自来做。就拿两个工厂的考勤等工作，以后可以由工厂独立完成，我负责抽查和监督，这样既能避免我和工厂过多的核对而花掉很多的时间。3、什么样的事情给我的回报最高。人的精力是有限的，应该把有限的精力投入到对自己岗位工作回报最高的事情上，就是把80%的时间和精力用在最高回报的事情上，余下的时间和精力放在其他事情上。4、要明确做哪些事情能给自己以满足感，我们一般会认为最高回报的事情所带来的满足感自然也最大，不管我们是什么岗位，什么工作性质，什么地位，都需要通过做事使自己得到满足和愉悦，只有这样，生活才是充实的，生命才是充满活力和情趣的。
鉴于时间和精力的安排，包括很多的时间管理的“四象限法则“、用”逻辑树分析法“呈现严谨推理、速速沟通的”30秒电梯法则“等等精髓方法和思路不在此一一列举和解读了。
最后，以“做正确的事“与”正确地做事“结束我的感悟和收获。